| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4 研究创新性 | 第15-16页 |
| 第2章 作业成本法的概念及相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 作业成本法的概念体系 | 第16-18页 |
| 2.1.1 作业成本法的基本概念 | 第16-18页 |
| 2.1.2 作业成本法的其他概念 | 第18页 |
| 2.2 作业成本法基础理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 作业成本法的理论依据 | 第18-19页 |
| 2.2.2 作业成本法的核算步骤 | 第19-20页 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法的比较 | 第20-22页 |
| 2.3.1 两种方法的区别 | 第20页 |
| 2.3.2 作业成本法的优势 | 第20-22页 |
| 第3章 BF公司实施作业成本法适应性分析 | 第22-36页 |
| 3.1 BF生物医药公司简介 | 第22-29页 |
| 3.1.1 公司概况及产品介绍 | 第22-23页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 生物医药产品工艺及生产周期 | 第24-28页 |
| 3.1.4 生物医药产品生产流程特点 | 第28-29页 |
| 3.2 成本核算现状及问题分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 成本核算现状 | 第29-30页 |
| 3.2.2 成本管理存在问题 | 第30-33页 |
| 3.3 作业成本法适用分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 实施作业成本法是提升成本管理的必然要求 | 第33-34页 |
| 3.3.2 BF公司具备了实施作业成本法的基础 | 第34-36页 |
| 第4章 BF公司作业成本法的应用设计 | 第36-57页 |
| 4.1 作业成本法应用目标及原则 | 第36-37页 |
| 4.2 作业成本法实施应用的基本步骤 | 第37页 |
| 4.3 作业成本法具体应用设计与成本计算 | 第37-52页 |
| 4.3.1 应用设计举例 | 第37-38页 |
| 4.3.2 核算流程概述 | 第38-39页 |
| 4.3.3 确认资源 | 第39-43页 |
| 4.3.4 确认作业及作业中心 | 第43-44页 |
| 4.3.5 资源支出分配到作业中心 | 第44-46页 |
| 4.3.6 产品归集作业成本 | 第46-49页 |
| 4.3.7 计算产品成本 | 第49-50页 |
| 4.3.8 成本差异分析 | 第50-52页 |
| 4.4 实施作业成本法的分析及建议 | 第52-54页 |
| 4.4.1 实施的优点与不足 | 第52-53页 |
| 4.4.2 应用中发现的问题及建议 | 第53-54页 |
| 4.5 作业成本法实施下一步的工作 | 第54-57页 |
| 4.5.1 建立完善的作业成本法内部制度体系 | 第54-55页 |
| 4.5.2 与ERP系统融合，推进作业成本信息化 | 第55页 |
| 4.5.3 推进企业管理工作的规范化 | 第55页 |
| 4.5.4 转变思想、提高素质，打造有执行力的团队 | 第55-57页 |
| 第5章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 结论 | 第57页 |
| 5.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |