我国外贸服务企业传统商业模式的创新研究--以深圳市一达通企业服务公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的内容及思路 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第10页 |
| 1.3.3 研究的基本框架 | 第10-12页 |
| 第2章 商业模式创新的理论综述 | 第12-22页 |
| 2.1 商业模式的理论综述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 国外学者对商业模式的研究 | 第12页 |
| 2.1.2 国内学者对商业模式的研究 | 第12-13页 |
| 2.1.3 本文对商业模式的定义 | 第13-15页 |
| 2.2 商业模式创新的理论综述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 国外学者对商业模式创新的研究 | 第15-17页 |
| 2.2.2 国内学者对商业模式创新的研究 | 第17-19页 |
| 2.2.3 本文对商业模式创新的定义 | 第19页 |
| 2.3 商业模式创新动力的理论综述 | 第19-22页 |
| 2.3.1 国外学者对商业模式创新动力的研究 | 第19-21页 |
| 2.3.2 国内学者对商业模式创新动力的研究 | 第21-22页 |
| 第3章 商业模式创新的基本途径和评估方式 | 第22-30页 |
| 3.1 商业模式创新的基本途径 | 第22-26页 |
| 3.1.1 基于产品及服务的商业模式创新 | 第22页 |
| 3.1.2 基于目标客户的商业模式创新 | 第22-23页 |
| 3.1.3 基于关系网络的商业模式创新 | 第23-24页 |
| 3.1.4 基于内部价值链的商业模式创新 | 第24页 |
| 3.1.5 基于盈利模式的商业模式创新 | 第24页 |
| 3.1.6 基于构成要素间结构关系的商业模式创新 | 第24-26页 |
| 3.2 商业模式创新的评估方式 | 第26-30页 |
| 3.2.1 财务层面的评估方式 | 第26-27页 |
| 3.2.2 外部环境层面的评估方式 | 第27-28页 |
| 3.2.3 内部层面的评估方式 | 第28页 |
| 3.2.4 合作伙伴层面的评估方式 | 第28-29页 |
| 3.2.5 客户层面的评估方式 | 第29-30页 |
| 第4章 我国外贸服务企业的传统商业模式 | 第30-38页 |
| 4.1 我国外贸服务企业的传统商业模式特点 | 第30-32页 |
| 4.1.1 产品及服务种类满足客户的基本需求 | 第30-31页 |
| 4.1.2 拥有较为专业的外贸人才 | 第31页 |
| 4.1.3 业务处理以线下手工操作为主 | 第31-32页 |
| 4.1.4 盈利模式较为单一 | 第32页 |
| 4.2 激发我国外贸企业商业模式创新的动力 | 第32-38页 |
| 4.2.1 新技术市场化推动力 | 第32-34页 |
| 4.2.2 市场环境压力 | 第34-35页 |
| 4.2.3 市场机会拉动力 | 第35-38页 |
| 第5章 一达通的商业模式——对传统商业模式的创新 | 第38-50页 |
| 5.1 一达通的基本情况介绍 | 第38-39页 |
| 5.2 一达通商业模式创新的基本途径 | 第39-47页 |
| 5.2.1 基于产品及服务层面的创新 | 第39-41页 |
| 5.2.2 基于目标客户层面的创新 | 第41-43页 |
| 5.2.3 基于关系网络层面的创新 | 第43-45页 |
| 5.2.4 基于内部价值链层面的创新 | 第45页 |
| 5.2.5 基于盈利模式层面的创新 | 第45-47页 |
| 5.3 一达通商业模式创新的效果 | 第47-50页 |
| 5.3.1 客户层面 | 第48页 |
| 5.3.2 企业内部层面 | 第48-49页 |
| 5.3.3 外部环境等层面 | 第49-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
