| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第一章 导论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第7页 |
| 1.1.2 选题的目的 | 第7页 |
| 1.1.3 选题的意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-14页 |
| 第二章 企业业绩评价基本理论 | 第14-19页 |
| 2.1 企业业绩评价的含义 | 第14-15页 |
| 2.2 企业业绩评价的理论基础 | 第15-16页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第15页 |
| 2.2.2 行为科学理论 | 第15页 |
| 2.2.3 利益相关者理论 | 第15-16页 |
| 2.2.4 会计委派制理论 | 第16页 |
| 2.3 企业业绩评价系统的基本框架 | 第16-19页 |
| 2.3.1 业绩评价主体 | 第16-17页 |
| 2.3.2 业绩评价目标 | 第17页 |
| 2.3.3 业绩评价客体 | 第17页 |
| 2.3.4 业绩评价指标 | 第17-18页 |
| 2.3.5 业绩评价标准 | 第18页 |
| 2.3.6 业绩评价方法 | 第18-19页 |
| 第三章 BZ交运集团的业绩评价案例评析 | 第19-28页 |
| 3.1 交运集团的基本情况 | 第19页 |
| 3.2 BZ交运集团的组织结构 | 第19-20页 |
| 3.3 BZ交运集团的发展现状 | 第20-21页 |
| 3.3.1.公司财务状况 | 第20页 |
| 3.3.2 公司质量和制度优势 | 第20页 |
| 3.3.3 公司营运能力 | 第20页 |
| 3.3.4 公司面临的挑战 | 第20-21页 |
| 3.4 BZ交运集团会计委派制的实践 | 第21-22页 |
| 3.4.1 会计委派制的实施历程 | 第21页 |
| 3.4.2 会计委派人员的工作职责 | 第21-22页 |
| 3.5 委派制下的现有业绩评价体系的评价 | 第22-25页 |
| 3.5.1 企业业绩评价的总体目标 | 第22页 |
| 3.5.2 企业业绩评价的工作方法 | 第22页 |
| 3.5.3 企业业绩评价的具体指标 | 第22-24页 |
| 3.5.4 企业业绩评价前后的业绩变化 | 第24-25页 |
| 3.6 委派制下已有业绩评价体系的优点和问题所在 | 第25-28页 |
| 3.6.1 委派制下已有业绩评价体系的优点 | 第25-26页 |
| 3.6.2 委派制下已有业绩评价体系存在的问题 | 第26-28页 |
| 第四章 BZ交运集团业绩评价体系的重构 | 第28-42页 |
| 4.1 依据企业的战略目标和内外部环境分析来确定评价目标 | 第28-29页 |
| 4.1.1 以企业的战略目标确定评价目标 | 第28页 |
| 4.1.2 依据企业的内外部环境分析确定评价目标 | 第28-29页 |
| 4.2 完善相应的业绩评价制度 | 第29页 |
| 4.3 构建和谐的业绩评价文化和氛围 | 第29-30页 |
| 4.4 引入平衡计分卡的业绩评价指标体系的构建 | 第30-42页 |
| 4.4.1 平衡计分卡原理 | 第30页 |
| 4.4.2 基于BSC的BZ交运集团业绩评价指标体系的构建 | 第30-32页 |
| 4.4.3 采用BSC评价集团公司会计委派人员的业绩 | 第32-35页 |
| 4.4.4 用层次分析法确定会计委派人员的业绩评价指标权重 | 第35-41页 |
| 4.4.5 基于平衡计分卡设计的指标体系应用时应注意的问题及措施 | 第41-42页 |
| 第五章 研究结论及局限 | 第42-44页 |
| 5.1 论文研究结论 | 第42页 |
| 5.2 论文研究的局限性 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
