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航空企业价值链成本管理研究

摘要第2-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 导论第8-19页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 文献综述第10-17页
        1.3.1 成本管理理论的相关文献回顾第10-14页
        1.3.2 价值链成本管理的相关文献回顾第14-16页
        1.3.3 航空企业成本管理的相关文献回顾第16-17页
    1.4 本文的研究思路与框架第17-19页
第2章 我国航空企业成本构成及价值链成本管理的作业成本分析第19-27页
    2.1 我国航空企业的历史发展与特点第19-20页
    2.2 我国航空企业的成本构成及分类第20-22页
        2.2.1 成本按照系统性划分第20-21页
        2.2.2 成本按照可控性与否划分第21-22页
        2.2.3 成本按照成本形态划分第22页
    2.3 我国航空企业的成本问题分析第22-23页
    2.4 价值链管理思想在航空企业成本管理中应用的必要性第23-24页
    2.5 航空企业采用价值链模式下的作业成本管理的可能性第24-26页
    2.6 本章小结第26-27页
第3章 航空企业价值链成本管理系统的构建与优化第27-42页
    3.1 航空企业的行业价值链特点第27-28页
    3.2 航空企业价值链成本管理系统的构建第28-36页
        3.2.1 对标准化业务流程的优化第28-30页
        3.2.2 对生产关系的变革、降低综合成本并创造价值第30-32页
        3.2.3 对技术水平、管理流程的创新第32-34页
        3.2.4 对管理水平的提升,精细化管理系统第34-36页
    3.3 针对航空企业内部价值链的进一步优化第36-41页
        3.3.1 内部价值链在价值链分析中的地位第36-38页
        3.3.2 航空企业重视内部价值链分析的重要性第38-39页
        3.3.3 航空企业价值链成本管理的技术与手段第39-41页
    3.4 本章小结第41-42页
第4章 航空企业价值链成本管理系统有效性评价第42-63页
    4.1 技术方法简介第42-58页
        4.1.1 CCR方法与BBC方法第46-49页
        4.1.2 超效率模型第49-50页
        4.1.3 交叉效率模型第50-52页
        4.1.4 几何平均效率模型第52-53页
        4.1.5 最优决策单元的选择第53-55页
        4.1.6 技术效率的分解与变动第55-56页
        4.1.7 加权约束与超效率分析第56-58页
        4.1.8 DEA技术评价有效性评价特点第58页
    4.2 航空企业价值链成本管理系统的DEA实证研究第58-62页
        4.2.1 样本企业的选取第58-59页
        4.2.2 投入产出指标的选取第59-60页
        4.2.3 实证结论第60-62页
    4.3 本章小结第62-63页
第5章 基于价值链的成本管理优化案例——以航空公司 A 为例第63-79页
    5.1 航空公司A概况第63-64页
    5.2 航空公司A的成本管理现状第64-66页
    5.3 基于价值链的航空公司A航班成本管理系统第66-77页
        5.3.1 航班成本管理系统构建的背景分析第66-69页
        5.3.2 基于价值链的航班成本管理系统构建第69-71页
        5.3.3 价值链管理理论构建的该系统功能模块第71-74页
        5.3.4 航班成本费用系统引入价值链管理后的效果评价第74-77页
    5.4 本章小结第77-79页
第6章 政策建议及研究展望第79-91页
    6.1 本文的研究结论第79-83页
        6.1.1 进一步明确航空企业价值链成本管理的目标第80-81页
        6.1.2 从战略管理的角度进一步考察价值链成本管理第81-83页
    6.2 优化航空企业成本管理的政策建议第83-86页
        6.2.1 夯实成本管理的基础工作第83-84页
        6.2.2 推进全员参与成本管理应重视的环节第84-85页
        6.2.3 强化有效的奖惩机制第85-86页
        6.2.4 完善财务成本核算,扩展成本管理范围第86页
    6.3 研究的启示与展望第86-88页
        6.3.1 借鉴国外先进成本管理方法第87页
        6.3.2 推进价值链成本管理的应用和实施第87页
        6.3.3 建立高效的成本管理组织机构,提高管理人员的综合素质第87-88页
        6.3.4 进一步改革完善成本分析第88页
    6.4 本文的创新之处第88-90页
    6.5 研究可能的不足第90-91页
本文附录:本文实证FRONTIER源程序第91-99页
参考文献第99-106页
致谢第106-107页

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