| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景、意义和目的 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论和方法 | 第17-26页 |
| 2.1 企业战略转型相关理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 企业战略及发展战略 | 第17页 |
| 2.1.2 战略管理理论综述 | 第17-19页 |
| 2.2 基本方法 | 第19-26页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第19页 |
| 2.2.2 PORTER五力模型 | 第19-21页 |
| 2.2.3 外部因素评价矩阵(EFE) | 第21页 |
| 2.2.4 内部因素评价矩阵(IFE) | 第21-22页 |
| 2.2.5 SWOT分析法 | 第22-23页 |
| 2.2.6 战略地位与行动评价矩阵(SPACE) | 第23-24页 |
| 2.2.7 定量战略计划矩阵(QSPM) | 第24-26页 |
| 第3章 BK中国集团公司外部环境分析 | 第26-41页 |
| 3.1 BK中国集团公司的宏观环境分析(PEST) | 第26-31页 |
| 3.1.1 政治、法律环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第28-30页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第30页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2 BK中国集团公司所在行业的环境分析(五力模型) | 第31-37页 |
| 3.2.1 供方讨价还价能力 | 第32-34页 |
| 3.2.2 买方讨价还价能力 | 第34-35页 |
| 3.2.3 替代产品威胁 | 第35页 |
| 3.2.4 新进入者的威胁 | 第35-36页 |
| 3.2.5 行业内竞争对手威胁 | 第36-37页 |
| 3.3 BK中国集团公司外部因素评价分析(EFE) | 第37-40页 |
| 3.3.1 公司面临的外部机会和威胁 | 第37页 |
| 3.3.2 外部因素评价分析(EFE) | 第37-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 BK中国集团公司内部环境分析 | 第41-47页 |
| 4.1 BK中国集团公司的现状分析 | 第41-44页 |
| 4.1.1 人力资源状况 | 第41页 |
| 4.1.2 产品品牌声誉 | 第41-42页 |
| 4.1.3 企业文化 | 第42页 |
| 4.1.4 财务利润分析 | 第42-43页 |
| 4.1.5 营销能力分析 | 第43-44页 |
| 4.1.6 信息管理能力 | 第44页 |
| 4.2 BK中国集团公司内部因素评价分析(IFE) | 第44-46页 |
| 4.2.1 内部优势和劣势分析 | 第44-45页 |
| 4.2.2 内部因素评价分析(IFE) | 第45-46页 |
| 4.3 内部环境分析总结 | 第46-47页 |
| 第5章 BK中国集团公司战略转型方案设计 | 第47-63页 |
| 5.1 BK中国集团公司战略组合与匹配 | 第47-53页 |
| 5.1.1 公司的SWOT战略 | 第47-51页 |
| 5.1.2 公司战略地位与行动评价矩阵(SPACE Matrix) | 第51-53页 |
| 5.2 BK中国集团公司战略转型的目标 | 第53-54页 |
| 5.3 BK中国集团公司战略的选择与制定 | 第54-57页 |
| 5.3.1 公司总体战略的选择 | 第54-56页 |
| 5.3.2 公司的基本竞争战略选择 | 第56-57页 |
| 5.3.3 公司战略的制定 | 第57页 |
| 5.4 BK中国集团公司战略实施 | 第57-61页 |
| 5.4.1.公司组织结构调整 | 第58页 |
| 5.4.2 相关职能部门的支持实施战略 | 第58-61页 |
| 5.5 BK中国集团公司战略转型的风险和防范措施 | 第61-63页 |
| 5.5.1 战略转型的风险 | 第61-62页 |
| 5.5.2 战略转型风险的防范 | 第62-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 6.1 结论 | 第63页 |
| 6.2 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
