江苏省东台市政府绩效评估中的问题与对策研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
1.3 研究目标、内容和方法 | 第15-18页 |
1.3.1 研究目标 | 第15-16页 |
1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.3 研究方法 | 第17-18页 |
第2章 政府绩效评估概述 | 第18-26页 |
2.1 相关概念 | 第18-21页 |
2.1.1 绩效 | 第18-19页 |
2.1.2 政府绩效 | 第19-20页 |
2.1.3 政府绩效评估 | 第20-21页 |
2.2 相关理论 | 第21-23页 |
2.2.1 目标管理理论 | 第21-22页 |
2.2.2 新公共管理理论 | 第22页 |
2.2.3 治理理论 | 第22-23页 |
2.3 主要方法 | 第23-25页 |
2.3.1“3E”评价法 | 第23-24页 |
2.3.2 标杆管理法 | 第24页 |
2.3.3 平衡计分卡法 | 第24-25页 |
2.4 本章小结 | 第25-26页 |
第3章 东台市政府绩效评估的实践和问题 | 第26-35页 |
3.1 发展现状 | 第26-27页 |
3.2 取得成效 | 第27-28页 |
3.2.1 建立专门评估机构 | 第27页 |
3.2.2 评估指标逐渐完善 | 第27页 |
3.2.3 评估结果发挥作用 | 第27-28页 |
3.2.4 队伍建设不断强化 | 第28页 |
3.3 主要问题 | 第28-32页 |
3.3.1 技术手段落后 | 第28-29页 |
3.3.2 评估主体单一 | 第29-30页 |
3.3.3 指标体系不科学 | 第30页 |
3.3.4 制度保障不健全 | 第30-32页 |
3.4 原因分析 | 第32-34页 |
3.4.1 评估人员专业水平受限 | 第32页 |
3.4.2 公众参与评估热情不高 | 第32-33页 |
3.4.3 传统行政观念根深蒂固 | 第33-34页 |
3.5 本章小结 | 第34-35页 |
第4章 国内外政府绩效评估经验 | 第35-45页 |
4.1 国外的实践经验 | 第35-38页 |
4.1.1 美国政府的评估经验 | 第35-36页 |
4.1.2 英国政府的评估经验 | 第36-38页 |
4.2 国内的实践经验 | 第38-42页 |
4.2.1 厦门市思明区的实践 | 第38-39页 |
4.2.2 甘肃省第三方评议的实践 | 第39-40页 |
4.2.3 江苏省海门市绩效管理考核的实践 | 第40-42页 |
4.3 对东台市政府的启示 | 第42-44页 |
4.3.1 政府绩效评估趋于法制化 | 第42-43页 |
4.3.2 绩效评估方式趋于网络化 | 第43-44页 |
4.3.3 公民参与评估趋于常态化 | 第44页 |
4.4 本章小结 | 第44-45页 |
第5章 改进东台市政府绩效评估的对策建议 | 第45-54页 |
5.1 进一步加快政府绩效评估网络化速度 | 第45-47页 |
5.1.1 转变观念,扩大联网评估范围 | 第45-46页 |
5.1.2 深化改革,强化网络服务功能 | 第46页 |
5.1.3 重视培训,加快人才队伍建设 | 第46-47页 |
5.2 进一步推动绩效评估主体多元化变革 | 第47-49页 |
5.2.1 发挥内部评估主体基础作用 | 第47-48页 |
5.2.2 强化外部评估主体督促作用 | 第48-49页 |
5.3 进一步完善评估指标体系本土化建设 | 第49-51页 |
5.3.1 要遵循的设置原则 | 第49-50页 |
5.3.2 要与发展战略契合 | 第50-51页 |
5.3.3 要侧重于定量指标 | 第51页 |
5.4 进一步提升政府绩效评估制度化水平 | 第51-53页 |
5.5 本章小结 | 第53-54页 |
结论 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第59-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
作者简介 | 第61页 |