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江苏省东台市政府绩效评估中的问题与对策研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景和研究意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国内研究现状第12-14页
        1.2.2 国外研究现状第14-15页
    1.3 研究目标、内容和方法第15-18页
        1.3.1 研究目标第15-16页
        1.3.2 研究内容第16-17页
        1.3.3 研究方法第17-18页
第2章 政府绩效评估概述第18-26页
    2.1 相关概念第18-21页
        2.1.1 绩效第18-19页
        2.1.2 政府绩效第19-20页
        2.1.3 政府绩效评估第20-21页
    2.2 相关理论第21-23页
        2.2.1 目标管理理论第21-22页
        2.2.2 新公共管理理论第22页
        2.2.3 治理理论第22-23页
    2.3 主要方法第23-25页
        2.3.1“3E”评价法第23-24页
        2.3.2 标杆管理法第24页
        2.3.3 平衡计分卡法第24-25页
    2.4 本章小结第25-26页
第3章 东台市政府绩效评估的实践和问题第26-35页
    3.1 发展现状第26-27页
    3.2 取得成效第27-28页
        3.2.1 建立专门评估机构第27页
        3.2.2 评估指标逐渐完善第27页
        3.2.3 评估结果发挥作用第27-28页
        3.2.4 队伍建设不断强化第28页
    3.3 主要问题第28-32页
        3.3.1 技术手段落后第28-29页
        3.3.2 评估主体单一第29-30页
        3.3.3 指标体系不科学第30页
        3.3.4 制度保障不健全第30-32页
    3.4 原因分析第32-34页
        3.4.1 评估人员专业水平受限第32页
        3.4.2 公众参与评估热情不高第32-33页
        3.4.3 传统行政观念根深蒂固第33-34页
    3.5 本章小结第34-35页
第4章 国内外政府绩效评估经验第35-45页
    4.1 国外的实践经验第35-38页
        4.1.1 美国政府的评估经验第35-36页
        4.1.2 英国政府的评估经验第36-38页
    4.2 国内的实践经验第38-42页
        4.2.1 厦门市思明区的实践第38-39页
        4.2.2 甘肃省第三方评议的实践第39-40页
        4.2.3 江苏省海门市绩效管理考核的实践第40-42页
    4.3 对东台市政府的启示第42-44页
        4.3.1 政府绩效评估趋于法制化第42-43页
        4.3.2 绩效评估方式趋于网络化第43-44页
        4.3.3 公民参与评估趋于常态化第44页
    4.4 本章小结第44-45页
第5章 改进东台市政府绩效评估的对策建议第45-54页
    5.1 进一步加快政府绩效评估网络化速度第45-47页
        5.1.1 转变观念,扩大联网评估范围第45-46页
        5.1.2 深化改革,强化网络服务功能第46页
        5.1.3 重视培训,加快人才队伍建设第46-47页
    5.2 进一步推动绩效评估主体多元化变革第47-49页
        5.2.1 发挥内部评估主体基础作用第47-48页
        5.2.2 强化外部评估主体督促作用第48-49页
    5.3 进一步完善评估指标体系本土化建设第49-51页
        5.3.1 要遵循的设置原则第49-50页
        5.3.2 要与发展战略契合第50-51页
        5.3.3 要侧重于定量指标第51页
    5.4 进一步提升政府绩效评估制度化水平第51-53页
    5.5 本章小结第53-54页
结论第54-56页
参考文献第56-59页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第59-60页
致谢第60-61页
作者简介第61页

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