| ACKNOWLEDGEMENTS | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 摘要 | 第9-15页 |
| CHAPTER ONE GENERAL INTRODUCTION | 第15-21页 |
| 1.1 Research object | 第15-17页 |
| 1.2 Significance of the present study | 第17-19页 |
| 1.3 Research objectives and research questions | 第19页 |
| 1.4 Organization of the remaining chapters | 第19-21页 |
| CHAPTER TWO REVIEW OF THE RELATED LITERATURE | 第21-30页 |
| 2.1 Introduction | 第21-22页 |
| 2.2 Advice-giving as a linear and one-way performance | 第22-23页 |
| 2.3 Advice-giving as a dialogical and sequential performance | 第23-26页 |
| 2.4 The rapport involved in advice-giving | 第26-28页 |
| 2.5 Summary | 第28-30页 |
| CHAPTER THREE METHODOLOGY | 第30-38页 |
| 3.1 Introduction | 第30页 |
| 3.2 Data source | 第30-31页 |
| 3.3 Data set | 第31-32页 |
| 3.4 Data identification and extraction | 第32-37页 |
| 3.4.1 Identifying the head act of collective advice-giving | 第32-34页 |
| 3.4.2 Features of collective advice-giving acts | 第34-37页 |
| 3.5 Summary | 第37-38页 |
| CHAPTER FOUR THEORETICAL FRAMEWORK | 第38-43页 |
| 4.1 Introduction | 第38页 |
| 4.2 Spencer-Oatey’s Rapport Management Model | 第38-41页 |
| 4.3 The realization of Rapport Management Model in the present study | 第41-42页 |
| 4.4 Summary | 第42-43页 |
| CHAPTER FIVE DISCOURSE FEATURES OF COLLECTIVE ADVICE-GIVING | 第43-57页 |
| 5.1 Introduction | 第43页 |
| 5.2 Collective advice-giving from the perspective of discourse moves | 第43-53页 |
| 5.2.1 Concluding another’s indirect advice | 第44-45页 |
| 5.2.2 Explaining another’s both direct and indirect advice | 第45-47页 |
| 5.2.3 Specifying another’s both direct and indirect advice | 第47-49页 |
| 5.2.4 Illustrating another’s indirect advice | 第49-50页 |
| 5.2.5 Negating the Ph D candidate’s disagreement with another’s advice | 第50-51页 |
| 5.2.6 Confirming another’s both direct and indirect advice | 第51-53页 |
| 5.3 Frequency of discourse features of collective advice-giving | 第53-55页 |
| 5.4 Discussion | 第55-56页 |
| 5.5 Summary | 第56-57页 |
| CHAPTER SIX RAPPORT-ORIENTED INTERPERSONAL FUNCTIONS OF COLLECTIVEADVICE-GIVING AND THEIR REALIZATION | 第57-74页 |
| 6.1 Introduction | 第57页 |
| 6.2 The face-saving function | 第57-61页 |
| 6.2.1 Praising | 第58-60页 |
| 6.2.2 Respecting | 第60-61页 |
| 6.3 The involvement function | 第61-67页 |
| 6.3.1 Empathizing | 第62-63页 |
| 6.3.2 Boosting | 第63-64页 |
| 6.3.3 Defending | 第64-65页 |
| 6.3.4 Praising | 第65-67页 |
| 6.3.5 Respecting | 第67页 |
| 6.4 The distribution of different strategies | 第67-71页 |
| 6.5 Discussion | 第71-72页 |
| 6.6 Summary | 第72-74页 |
| CHAPTER SEVEN CONCLUSION | 第74-78页 |
| 7.1 Introduction | 第74页 |
| 7.2 Major findings | 第74-76页 |
| 7.3 Major implications | 第76页 |
| 7.4 Limitations | 第76-77页 |
| 7.5 Recommendations for future research | 第77-78页 |
| REFERENCES | 第78-82页 |
| APPENDICES | 第82-87页 |
| Appendix A | 第82页 |
| Appendix B | 第82-87页 |
| 在校期间发表论文清单 | 第87页 |
