CD银行JJ支行人力资源管理探析
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 前言 | 第11-13页 |
| 1. CD银行JJ支行及人力资源管理问题 | 第13-18页 |
| 1.1 CD银行与JJ支行概述 | 第13-15页 |
| 1.1.1 CD银行概述 | 第13-14页 |
| 1.1.2 JJ支行概述 | 第14-15页 |
| 1.2 JJ支行人力资源管理现状及主要问题 | 第15-18页 |
| 1.2.1 人力资源管理现状 | 第15页 |
| 1.2.2 人力资源管理主要问题 | 第15-18页 |
| 2. 人力资源管理概述 | 第18-23页 |
| 2.1 人力资源的概念及其特性 | 第18-19页 |
| 2.1.1 人力资源的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 人力资源的特性 | 第18-19页 |
| 2.2 人力资源管理系统与职能 | 第19-23页 |
| 2.2.1 人力资源管理系统的概念 | 第19页 |
| 2.2.2 人力资源管理系统的职能简介 | 第19-23页 |
| 3. CD银行与JJ支行人力资源管理环境分析 | 第23-40页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第23-31页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 3.1.2 产业环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.3 竞争对手分析 | 第28-31页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 组织结构及岗位配置分析 | 第31-33页 |
| 3.2.2 员工招聘与培训分析 | 第33页 |
| 3.2.3 员工薪酬与绩效考核分析 | 第33-34页 |
| 3.2.4 文化环境分析 | 第34-35页 |
| 3.3 内外部环境综合分析 | 第35-40页 |
| 3.3.1 机会+优势(O+S) | 第35-36页 |
| 3.3.2 威胁+优势(T+S) | 第36页 |
| 3.3.3 机会+劣势(O+W) | 第36-37页 |
| 3.3.4 威胁+劣势(T+W) | 第37-40页 |
| 4. CD银行JJ支行人力资源战略与规划 | 第40-46页 |
| 4.1 人力资源战略 | 第40-42页 |
| 4.1.1 JJ支行发展目标与竞争战略 | 第40-41页 |
| 4.1.2 JJ支行人力资源目标与战略 | 第41-42页 |
| 4.2 人力资源规划 | 第42-46页 |
| 4.2.1 人力资源规划的目标与原则 | 第42-43页 |
| 4.2.2 人力资源的具体规划 | 第43-46页 |
| 5. CD银行JJ支行人力资源管理实施建议 | 第46-60页 |
| 5.1 合理的组织架构与岗位设置 | 第46-48页 |
| 5.1.1 合理的组织架构 | 第46-47页 |
| 5.1.2 合理的岗位设置 | 第47-48页 |
| 5.2 员工招聘与培训管理 | 第48-51页 |
| 5.2.1 内部聘用 | 第49页 |
| 5.2.2 外部聘用 | 第49-50页 |
| 5.2.3 员工培训与开发 | 第50-51页 |
| 5.3 薪酬与绩效管理 | 第51-54页 |
| 5.3.1 薪酬管理 | 第52-53页 |
| 5.3.2 绩效管理 | 第53-54页 |
| 5.4 企业文化建设 | 第54-60页 |
| 5.4.1 文化建设的指导思想与目标 | 第54-56页 |
| 5.4.2 创新文化建设的主要内容 | 第56-59页 |
| 5.4.3 大力宣传创新文化的措施 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 后记 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
