| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第11-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的 | 第12页 |
| 1.3 研究的方法 | 第12-13页 |
| 2 公司概况和业务发展 | 第13-19页 |
| 2.1 公司基本情况 | 第13-15页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第13-14页 |
| 2.1.2 公司的组织机构 | 第14-15页 |
| 2.2 公司的业务发展 | 第15-19页 |
| 2.2.1 生产经营 | 第15-17页 |
| 2.2.2 管理程序 | 第17-19页 |
| 3 新港公司发展沿革 | 第19-33页 |
| 3.1 制度建设 | 第19-20页 |
| 3.1.1 健全财务管理制度,完善内控体系建设 | 第19页 |
| 3.1.2 不断完善人事管理制度 | 第19页 |
| 3.1.3 建立督促检查工作制度 | 第19-20页 |
| 3.1.4 落实好民主管理制度 | 第20页 |
| 3.1.5 完善考核管理办法 | 第20页 |
| 3.1.6 继续深入开展好内控体系建设,防范经营风险 | 第20页 |
| 3.1.7 完善能耗管理工作制度 | 第20页 |
| 3.2 企业文化建设 | 第20-24页 |
| 3.2.1 党群工作 | 第20-21页 |
| 3.2.2 企业文化建设与公司各项工作有机结合 | 第21-24页 |
| 3.3 创新是发展的源动力 | 第24-33页 |
| 3.3.1 观念创新 | 第24-26页 |
| 3.3.2 管理创新 | 第26-28页 |
| 3.3.3 科技创新 | 第28-33页 |
| 4 新港公司可持续发展战略环境分析 | 第33-41页 |
| 4.1 可持续发展综述 | 第33-34页 |
| 4.1.1 可持续发展的内涵 | 第33-34页 |
| 4.1.2 可持续发展遵循的原则 | 第34页 |
| 4.2 公司可持续发展面临的问题分析 | 第34-35页 |
| 4.3 公司外部战略环境分析 | 第35-39页 |
| 4.3.1 宏观环境分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 行业环境分析 | 第37-39页 |
| 4.4 公司内部环境分析 | 第39-41页 |
| 5 新港公司发展战略及对策 | 第41-60页 |
| 5.1 公司使命定位和战略目标 | 第41-42页 |
| 5.2 公司战略的选择 | 第42-46页 |
| 5.2.1 SO战略(优势-机会) | 第44-45页 |
| 5.2.2 WO战略(弱点-机会) | 第45页 |
| 5.2.3 ST战略(优势-威胁) | 第45-46页 |
| 5.2.4 WT战略(弱点-危险) | 第46页 |
| 5.3 公司发展战略实施的对策 | 第46-53页 |
| 5.3.1 接替资源潜力分析 | 第47-50页 |
| 5.3.2 技术潜力分析 | 第50-52页 |
| 5.3.3 人力资源管理潜力分析 | 第52-53页 |
| 5.4 公司发展战略实施的风险防范 | 第53-54页 |
| 5.4.1 油价波动对企业造成的经营风险 | 第53-54页 |
| 5.4.2 新区勘探对企业造成的经营风险 | 第54页 |
| 5.5 公司发展战略实施的保障措施 | 第54-60页 |
| 5.5.1 "十二五"期间发展目标 | 第55页 |
| 5.5.2 公司发展战略实施的保障措施 | 第55-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |