广汽集团传祺自主品牌轿车的营销策略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 前言 | 第9-14页 |
| ·研究背景与研究主题 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究主题 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·传祺自主品牌轿车营销实践的积极意义 | 第10页 |
| ·广汽集团自主品牌战略价值实现的意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究的理论基础 | 第11-12页 |
| ·营销组合理论 | 第11页 |
| ·整合营销传播理论 | 第11-12页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法与论文框架 | 第12-14页 |
| 第二章 中国汽车市场现状及成功营销案例分析 | 第14-33页 |
| ·中国汽车市场现状分析 | 第14-15页 |
| ·中国自主品牌汽车发展现状 | 第15-18页 |
| ·我国各大汽车企业自主进程 | 第15-16页 |
| ·我国自主品牌汽车市场规模 | 第16-17页 |
| ·我国自主品牌汽车产品结构 | 第17-18页 |
| ·合资品牌汽车营销案例分析 | 第18-24页 |
| ·上海通用案例 | 第18-21页 |
| ·东风日产案例 | 第21-24页 |
| ·自主品牌汽车营销案例分析 | 第24-28页 |
| ·荣威550案例分析 | 第24-26页 |
| ·荣威750案例分析 | 第26-28页 |
| ·营销案例的借鉴 | 第28-33页 |
| ·产品层面 | 第28-29页 |
| ·品牌层面 | 第29-30页 |
| ·价格层面 | 第30-31页 |
| ·服务层面 | 第31-33页 |
| 第三章 广汽集团传祺自主品牌轿车的营销环境分析 | 第33-46页 |
| ·广汽集团及传祺轿车简介 | 第33-35页 |
| ·广汽集团简介 | 第33-34页 |
| ·传祺轿车简介 | 第34-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第35-37页 |
| ·政策与法律环境 | 第35-36页 |
| ·经济环境分析 | 第36-37页 |
| ·技术环境分析 | 第37页 |
| ·社会文化环境分析 | 第37页 |
| ·行业与竞争环境 | 第37-39页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第38页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第38页 |
| ·新进入者的威胁 | 第38页 |
| ·替代品的威胁 | 第38-39页 |
| ·行业内现有竞争者的竞争 | 第39页 |
| ·企业资源与能力的优劣势分析 | 第39-41页 |
| ·企业资源与能力的优势分析 | 第39-40页 |
| ·企业资源与能力的劣势分析 | 第40-41页 |
| ·传祺轿车的STP分析 | 第41-46页 |
| ·传祺轿车的市场细分 | 第41-43页 |
| ·传祺轿车的目标用户群分析 | 第43-44页 |
| ·传祺轿车的目标市场定位 | 第44-46页 |
| 第四章 广汽集团传祺自主品牌轿车的营销策略 | 第46-52页 |
| ·品牌营销策略 | 第46-47页 |
| ·品牌定位 | 第46页 |
| ·品牌传播 | 第46-47页 |
| ·产品营销策略 | 第47-48页 |
| ·价格营销策略 | 第48-49页 |
| ·渠道管理策略 | 第49-50页 |
| ·销售渠道策略 | 第49-50页 |
| ·区域营销策略 | 第50页 |
| ·服务营销策略 | 第50-52页 |
| ·打造高端服务品质 | 第50页 |
| ·树立加分服务品牌 | 第50-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-54页 |
| ·研究的主要结论 | 第52-53页 |
| ·研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
