| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献回顾与评述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究现状评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路和框架 | 第15-17页 |
| 1.4.1 论文研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 论文研究框架 | 第15-17页 |
| 1.5 研究创新点与不足 | 第17-18页 |
| 1.5.1 研究创新点 | 第17页 |
| 1.5.2 研究的不足 | 第17-18页 |
| 第2章 创智公司激励机制改革的背景分析 | 第18-23页 |
| 2.1 创智公司激励机制改革的外部环境分析 | 第18-22页 |
| 2.1.1 改革的宏观背景分析 | 第19-20页 |
| 2.1.2 产业“五力模型”分析 | 第20-22页 |
| 2.2 创智公司激励机制改革的内部环境分析 | 第22-23页 |
| 第3章 创智公司激励机制的现况调研分析 | 第23-28页 |
| 3.1 创智公司激励机制调研访谈提纲的拟定 | 第23-24页 |
| 3.2 创智公司员工激励现状描述 | 第24-25页 |
| 3.3 创智公司员工激励存在问题分析 | 第25-28页 |
| 第4章 创智公司激励机制改革的方案论证 | 第28-39页 |
| 4.1 创智公司激励机制改革的框架 | 第28-31页 |
| 4.1.1 以公司战略为导向的激励机制改革 | 第28-29页 |
| 4.1.2 创智公司激励机制改革的原则 | 第29-30页 |
| 4.1.3 创智公司激励机制改革的总体框架 | 第30-31页 |
| 4.2 创智公司激励机制改革的方案设计思路 | 第31-37页 |
| 4.2.1 思路一：基于BSC的战略绩效管控体系 | 第31-33页 |
| 4.2.2 思路二：基于Amoeba的绩效考评体系 | 第33-36页 |
| 4.2.3 思路三：基于EVA的利润分享激励计划 | 第36-37页 |
| 4.3 创智公司激励机制改革的关键要点 | 第37-39页 |
| 第5章 创智公司激励机制改革的路径选择 | 第39-51页 |
| 5.1 理想路径：基于BSC的战略绩效管控体系 | 第39-44页 |
| 5.1.1 创智公司实施BSC的战略绩效管控体系具体设计 | 第39-42页 |
| 5.1.2 基于BSC的战略绩效管控体系实施条件 | 第42-43页 |
| 5.1.3 当前状况下创智公司实施基于BSC的战略绩效管控体系的不足 | 第43-44页 |
| 5.2 现实选择：基于Amoeba的绩效考评体系 | 第44-47页 |
| 5.2.1 基于Amoeba的绩效考评体系的实施条件 | 第44-45页 |
| 5.2.2 创智公司实施Amoeba的绩效考评体系选择依据 | 第45-46页 |
| 5.2.3 创智公司基于Amoeba的绩效考评体系的实施步骤 | 第46-47页 |
| 5.2.4 基于Amoeba的绩效考评体系的保障措施 | 第47页 |
| 5.3 建议方案：基于EVA的利润分享激励计划 | 第47-51页 |
| 5.3.1 基于EVA的利润分享激励计划在创智公司的实施步骤 | 第47-49页 |
| 5.3.2 后期改革实施EVA利润分享计划的建议依据 | 第49-51页 |
| 第6章 创智公司激励机制改革有效性检测要点与启示 | 第51-55页 |
| 6.1 创智公司激励机制改革有效性检验要点 | 第51-53页 |
| 6.2 创智公司激励机制改革的启示 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录（一） | 第58-59页 |
| 附录（二） | 第59-60页 |
