| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 论文研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 价值链成本管理的基本理论 | 第19-27页 |
| 2.1 传统成本管理理论的发展 | 第19-21页 |
| 2.2 价值链及价值链管理的基本理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 价值链的定义 | 第21-22页 |
| 2.2.2 价值链管理的内容 | 第22-23页 |
| 2.3 价值链成本管理的内容与方法 | 第23-27页 |
| 2.3.1 价值链成本管理的内容 | 第23-25页 |
| 2.3.2 价值链成本管理的方法 | 第25-27页 |
| 第三章 M公司价值链成本管理的现状、问题及原因分析 | 第27-40页 |
| 3.1 M公司概况 | 第27-28页 |
| 3.2 M公司价值链成本管理的现状 | 第28-31页 |
| 3.2.1 M公司价值链成本的构成 | 第28-30页 |
| 3.2.2 M公司价值链成本管理的具体内容 | 第30-31页 |
| 3.3 M公司价值链成本管理存在的问题 | 第31-35页 |
| 3.3.1 价值链成本管理缺乏全局性 | 第31-33页 |
| 3.3.2 间接成本摊销不合理 | 第33-34页 |
| 3.3.3 采购成本和交易成本过高 | 第34-35页 |
| 3.4 M公司价值链成本管理存在问题的原因分析 | 第35-40页 |
| 3.4.1 价值链成本管理意识淡薄 | 第36-37页 |
| 3.4.2 现行成本核算方法落后 | 第37-38页 |
| 3.4.3 价值链协同效应未实现 | 第38-40页 |
| 第四章 M公司价值链成本管理的优化措施 | 第40-52页 |
| 4.1 树立全面的价值链成本管理意识 | 第40-41页 |
| 4.2 引入先进的价值链成本核算方法 | 第41-44页 |
| 4.2.1 M公司价值链作业成本动因分析 | 第41-42页 |
| 4.2.2 M公司内部价值链作业成本的归集与分配 | 第42页 |
| 4.2.3 M公司外部价值链作业成本的归集与分配 | 第42-44页 |
| 4.3 实行价值链成本管理的绩效考核 | 第44-46页 |
| 4.3.1 设定合理的责任目标 | 第44-45页 |
| 4.3.2 实行过程的有效管控 | 第45页 |
| 4.3.3 加强事后的奖惩反馈 | 第45-46页 |
| 4.4 优化整合M公司内部价值链 | 第46-49页 |
| 4.4.1 优化M公司内部部门设置 | 第46-48页 |
| 4.4.2 建立价值链信息共享平台 | 第48-49页 |
| 4.5 优化整合M公司外部价值链 | 第49-52页 |
| 4.5.1 优化整合M公司纵向价值链 | 第49-51页 |
| 4.5.2 优化整合M公司横向价值链 | 第51-52页 |
| 第五章 M公司优化价值链成本管理的保障措施 | 第52-55页 |
| 5.1 重组M公司组织架构 | 第52-53页 |
| 5.2 完善M公司管理制度 | 第53页 |
| 5.3 提升M公司人力资源素质 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |