| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 绩效考核的概念及其文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 绩效考核的概念 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外绩效考核文献 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内绩效考核文献 | 第14-15页 |
| 1.3 研究目的与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 KPI和360度绩效考核相关概念及理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 关键绩效指标(KPI)方法 | 第17-20页 |
| 2.1.1 KPI方法的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 KPI方法的特点及优缺点 | 第18-19页 |
| 2.1.3 KPI的设立 | 第19页 |
| 2.1.4 KPI设立的误区及对策 | 第19-20页 |
| 2.2 360度绩效考核方法 | 第20-23页 |
| 2.2.1 360度绩效考核方法的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 360度绩效考评方法优缺点 | 第21页 |
| 2.2.3 360度绩效考核方法的应用 | 第21-23页 |
| 第三章 广西BS投资集团田东公司绩效考核现状分析 | 第23-32页 |
| 3.1 广西BS投资集团田东公司概述 | 第23页 |
| 3.2 广西BS投资集团田东公司员工绩效考核基础 | 第23-26页 |
| 3.2.1 公司组织架构 | 第23-24页 |
| 3.2.2 岗位薪酬体系分析 | 第24-26页 |
| 3.3 广西BS投资集团田东公司考核情况分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 田东公司2015年度工作任务和考核目标 | 第26-27页 |
| 3.3.2 田东公司部门绩效考核分析 | 第27-29页 |
| 3.4 广西BS投资集团田东公司绩效考核存在的问题 | 第29-32页 |
| 第四章 田东公司“360度+KPI”绩效考核模式的可行性分析 | 第32-35页 |
| 4.1 “360度+KPI”绩效考核模式可行性分析 | 第32-33页 |
| 4.1.1 “360度+KPI”绩效考核模式的定义 | 第32页 |
| 4.1.2 360度和KPI结合的必要性和合理性分析 | 第32-33页 |
| 4.2 “360度+KPI”绩效考核模式在田东公司中层管理人员的适用性分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 “360度+KPI”绩效考核模式的优势 | 第33-34页 |
| 4.2.2 “360度+KPI”绩效考核模式对公司中层管理人员的适用性 | 第34-35页 |
| 第五章 田东公司“360度+KPI”绩效考核模式设计 | 第35-49页 |
| 5.1 “360度+KPI”绩效考核流程和设计基础 | 第35-37页 |
| 5.1.1 确定考核目标 | 第35-36页 |
| 5.1.2 确定使用原则 | 第36-37页 |
| 5.2 组建考核领导小组 | 第37页 |
| 5.3 确定考核主体和评价主体 | 第37-38页 |
| 5.3.1 考核主体的确定 | 第37页 |
| 5.3.2 评价主体的确定 | 第37-38页 |
| 5.4 构建“360度+KPI”绩效考核指标体系 | 第38-47页 |
| 5.4.1 关键绩效指标和权重的确定 | 第38-42页 |
| 5.4.2 360度绩效考核指标和权重的确定 | 第42-46页 |
| 5.4.3 绩效考核的执行 | 第46-47页 |
| 5.4.4 绩效考核周期 | 第47页 |
| 5.5 “360度+KPI”绩效考核模式结果的评价和反馈 | 第47-49页 |
| 5.5.1 绩效考核结果评估 | 第47页 |
| 5.5.2 绩效沟通与反馈 | 第47页 |
| 5.5.3 申诉机制 | 第47-48页 |
| 5.5.4 考核结果应用 | 第48-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-51页 |
| 6.1 研究总结 | 第49-50页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
