首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业供销管理论文

Z公司航空器材采购管理优化分析

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
一、绪论第9-14页
    (一) 研究背景及问题提出第9-11页
        1. 研究背景第9-11页
        2. 问题提出第11页
    (二) 研究的目的和意义第11-12页
        1. 研究目的第11页
        2. 研究意义第11-12页
    (三) 研究方法第12页
    (四) 研究内容第12-14页
二、航材采购管理的理论概述第14-20页
    (一) 航材的基本概念和分类第14-15页
        1. 航材的概念和特点第14-15页
        2. 航材的分类第15页
    (二) 航材采购管理第15-18页
        1. 采购管理第15-16页
        2. 航材采购管理第16页
        3. 航材采购管理的特点第16-17页
        4. 航材采购管理的评价指标第17-18页
    (三) 供应商管理第18-20页
        1. 供应商管理第18页
        2. 航材采购中供应商的特点第18-20页
三、Z公司航材采购管理现状分析第20-28页
    (一) Z公司简介第20页
    (二) Z公司航材采购管理现状第20-24页
        1. Z公司航材采购组织分析第20-22页
        2. Z公司航材采购流程第22-23页
        3. Z公司的航材供应商管理第23-24页
    (三) Z公司航材采购管理存在的问题及原因分析第24-28页
        1. 供应商数量不断增加,航材保障能力有待提高第24-25页
        2. 供应商绩效评价方法存在不足第25-26页
        3. 采购合同及其签订缺乏科学规范第26页
        4. 成本控制和计划的不足第26-28页
四、Z公司航材采购管理体系优化方案第28-36页
    (一) Z公司航材采购管理体系优化的基本原则第28-29页
        1. 整体化原则第28页
        2. 信息化原则第28页
        3. 效率优先原则第28页
        4. 分类管理与择优采购相结合原则第28-29页
    (二) Z公司航材采购管理体系的优化设计第29-36页
        1. 建立健全供应商信息管理机制,实施分类管理第29-30页
        2. 改善供应商评价体系和关系管理第30-31页
        3. 完善采购合同管理第31-33页
        4. 改进采购成本控制和计划管理第33-34页
        5. 完善采购信息化系统平台第34-36页
五、Z公司实施航材采购管理优化体系的保障措施第36-43页
    (一) 加强企业文化建设第36-37页
    (二) 提高成本管理意识第37-38页
    (三) 确定航材安全库存水平第38页
    (四) 实行供应商管理库存第38-39页
    (五) 建立航材管理信息系统的发展规划第39-40页
    (六) 建立航材采购系统的实时监督第40-43页
结束语第43-44页
参考文献第44-45页
致谢第45-46页

论文共46页,点击 下载论文
上一篇:基于多特征融合的场景分类与标示方法
下一篇:三维地形匹配和场景匹配