| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.3 论文框架与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 论文框架 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第17-19页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 绩效考核相关概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 绩效考核的基本涵义 | 第19页 |
| 2.1.2 绩效考核的作用 | 第19-20页 |
| 2.2 绩效考核方法 | 第20-21页 |
| 2.2.1 关键指标法 | 第20页 |
| 2.2.2 杜邦分析法 | 第20页 |
| 2.2.3 经济增加值 | 第20-21页 |
| 2.2.4 平衡计分卡法 | 第21页 |
| 2.2.5 绩效考核方法的比较 | 第21页 |
| 2.3 平衡计分卡的架构及原理 | 第21-23页 |
| 2.3.1 平衡计分卡的基本涵义及核心思想 | 第21-22页 |
| 2.3.2 平衡计分卡四个维度及其相互关系 | 第22-23页 |
| 2.4 平衡计分卡的优缺点 | 第23-25页 |
| 2.4.1 平衡计分卡的优点 | 第23页 |
| 2.4.2 平衡计分卡的缺点 | 第23-25页 |
| 第3章 大连LN置业有限公司绩效考核现状及问题分析 | 第25-39页 |
| 3.1 大连LN置业有限公司概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第26-27页 |
| 3.2 大连LN置业有限公司的所处环境分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 大连市房地产市场环境分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 大连LN置业有限公司SWOT分析 | 第29-30页 |
| 3.3 大连LN置业有限公司的战略规划 | 第30-32页 |
| 3.3.1 大连LN置业有限公司的愿景、使命及价值观 | 第30-31页 |
| 3.3.2 大连LN置业有限公司的主要项目发展目标及发展动向 | 第31-32页 |
| 3.4 大连LN置业有限公司绩效考核现状 | 第32-37页 |
| 3.4.1 企业整体绩效考核现状 | 第32-33页 |
| 3.4.2 部门绩效考核现状 | 第33-35页 |
| 3.4.3 员工绩效考核现状 | 第35-37页 |
| 3.5 大连LN置业有限公司绩效考核体系存在的问题分析 | 第37-39页 |
| 3.5.1 绩效考核目标与公司总体战略目标相脱节 | 第37-38页 |
| 3.5.2 绩效考核的指标设置不够合理 | 第38页 |
| 3.5.3 对员工培训和员工的工作能力重视程度不足 | 第38-39页 |
| 第4章 基于平衡计分卡的大连LN置业有限公司绩效考核体系的构建 | 第39-58页 |
| 4.1 大连LN置业有限公司绩效考核体系设计思路与原则 | 第39-41页 |
| 4.1.1 设计思路 | 第39-40页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第40-41页 |
| 4.2 大连LN置业公司战略目标分解及战略地图绘制 | 第41-44页 |
| 4.2.1 从利益相关者角度分析企业的战略目标 | 第41页 |
| 4.2.2 基于平衡计分卡的大连LN置业有限公司的战略目标 | 第41-42页 |
| 4.2.3 战略地图的绘制 | 第42-44页 |
| 4.3 公司层面的绩效考核指标体系设计 | 第44-51页 |
| 4.3.1 主要考核指标设置 | 第44-46页 |
| 4.3.2 确定指标权重 | 第46-50页 |
| 4.3.3 构建公司层面的绩效考核指标体系 | 第50-51页 |
| 4.4 部门层面的绩效考核指标体系设计 | 第51-54页 |
| 4.4.1 主要考核指标的设置 | 第51-52页 |
| 4.4.2 确定指标权重 | 第52-53页 |
| 4.4.3 构建部门层面的绩效考核指标体系 | 第53-54页 |
| 4.5 个人层面的绩效考核指标体系设计 | 第54-55页 |
| 4.5.1 个人主要职责说明 | 第54页 |
| 4.5.2 构建个人层面的绩效考核指标体系 | 第54-55页 |
| 4.6 基于平衡计分卡的大连LN置业有限公司绩效考核体系的实施 | 第55-58页 |
| 4.6.1 绩效考核的周期 | 第55页 |
| 4.6.2 绩效考核的流程 | 第55-56页 |
| 4.6.3 绩效考核的反馈与改进 | 第56-58页 |
| 第5章 大连LN置业有限公司绩效考核体系实施的保障措施 | 第58-60页 |
| 5.1 建立绩效考核团队 | 第58页 |
| 5.2 营造良好的考核运营环境 | 第58-59页 |
| 5.3 强化平衡计分卡的学习培训 | 第59-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第60页 |
| 6.2 不足之处及未来研究展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录A 平衡计分卡绩效考核指标权重调查问卷 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
