| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 有关商业模式创新的研究成果 | 第11-13页 |
| 1.2.2 有关并购服务基金的研究成果 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 并购服务基金的相关概念及发展历程 | 第16-19页 |
| 2.1 并购服务基金的相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 并购服务基金的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 并购服务基金的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 并购服务基金的发展历程 | 第17-19页 |
| 2.2.1 并购服务基金发展的历程 | 第17页 |
| 2.2.2 并购基金的组织形式 | 第17-18页 |
| 2.2.3 并购基金基本运作模式 | 第18-19页 |
| 第三章 基于创新商业模式的并购服务基金分析 | 第19-23页 |
| 3.1 我国并购服务基金发展状况 | 第19页 |
| 3.2 我国并购服务基金发展的历史机遇 | 第19-20页 |
| 3.3 传统并购基金存在问题分析 | 第20-21页 |
| 3.4 并购服务基金对创新商业模式的贡献 | 第21-23页 |
| 第四章 基于商业模式创新的并购服务基金案例分析 | 第23-38页 |
| 4.1 深圳CYQS并购服务基金模式分析 | 第23-34页 |
| 4.1.1 公司的设立 | 第23-24页 |
| 4.1.2 公司结构 | 第24-28页 |
| 4.1.3 并购服务基金运作模式 | 第28-32页 |
| 4.1.4 典型交易分析 | 第32-33页 |
| 4.1.5 三重保障机制 | 第33页 |
| 4.1.6 决策和管理 | 第33-34页 |
| 4.2 青岛HSDQ并购服务基金模式分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 青岛HSDQ基本情况分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 青岛HSDQ并购基金架构初步设计 | 第35-36页 |
| 4.2.3 青岛HSDQ并购基金管理模式及收益分配 | 第36-37页 |
| 4.2.4 青岛HSDQ并购基金投资项目的退出安排 | 第37-38页 |
| 第五章 结论 | 第38-40页 |
| 5.1 研究结论 | 第38-39页 |
| 5.2 研究展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 附录 | 第43-54页 |
| 附录一：并购服务基金设立框架协议 | 第43-49页 |
| 附录二：深圳市CYQS壹号投资企业认购意向书 | 第49-50页 |
| 附录三：关于共同设立深圳市CYQS壹号投资企业（有限合伙）公告 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
