| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3 AB公司简介 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 绿色发展战略 | 第17-20页 |
| 2.1.1 定义及类型 | 第17-18页 |
| 2.1.2 绿色发展战略与传统发展战略的联系与区别 | 第18-19页 |
| 2.1.3 理论支撑 | 第19-20页 |
| 2.2 竞争战略 | 第20-21页 |
| 2.3 战略分析方法 | 第21-23页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第21页 |
| 2.3.2 "五力"模型分析法 | 第21-22页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第22-23页 |
| 第3章 AB公司绿色发展外部环境分析 | 第23-37页 |
| 3.1 宏观环境 | 第23-27页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第23-25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.2 行业环境 | 第27-30页 |
| 3.2.1 行业特征 | 第27-28页 |
| 3.2.2 行业发展趋势 | 第28-30页 |
| 3.3 行业竞争结构 | 第30-37页 |
| 3.3.1 现有竞争者 | 第31-34页 |
| 3.3.2 潜在进入者 | 第34页 |
| 3.3.3 供应商的议价能力 | 第34-35页 |
| 3.3.4 购买者的议价能力 | 第35-36页 |
| 3.3.5 替代者 | 第36-37页 |
| 第4章 AB公司绿色发展内部环境分析 | 第37-47页 |
| 4.1 组织结构 | 第37页 |
| 4.2 资源 | 第37-40页 |
| 4.2.1 人力 | 第38-39页 |
| 4.2.2 财务 | 第39-40页 |
| 4.3 能力 | 第40-45页 |
| 4.3.1 生产制造 | 第40-42页 |
| 4.3.2 营销 | 第42-43页 |
| 4.3.3 技术研发 | 第43-45页 |
| 4.4 企业文化 | 第45-47页 |
| 第5章 AB公司绿色发展战略的选择和实施 | 第47-60页 |
| 5.1 SWOT分析及绿色发展总战略选择 | 第47-52页 |
| 5.1.1 SWOT分析 | 第47-51页 |
| 5.1.2 绿色发展总战略选择 | 第51-52页 |
| 5.2 绿色发展战略目标制定 | 第52-53页 |
| 5.2.1 战略指导思想 | 第52页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第52-53页 |
| 5.3 业务层绿色发展战略 | 第53-56页 |
| 5.3.1 低成本为主 | 第53-54页 |
| 5.3.2 差异化为辅 | 第54-56页 |
| 5.4 职能层绿色发展战略 | 第56-60页 |
| 5.4.1 构建绿色产品设计与研发系统 | 第56-57页 |
| 5.4.2 建立绿色生产系统 | 第57页 |
| 5.4.3 打造绿色管理系统 | 第57-58页 |
| 5.4.4 建立绿色营销系统 | 第58-59页 |
| 5.4.5 建立绿色核算和绿色审计系统 | 第59-60页 |
| 第6章 AB公司绿色发展战略实施的保障措施 | 第60-63页 |
| 6.1 人力保障 | 第60页 |
| 6.2 物力保障 | 第60-61页 |
| 6.3 财力保障 | 第61页 |
| 6.4 制度保障 | 第61-62页 |
| 6.5 组织文化保障 | 第62-63页 |
| 第7章 结束语 | 第63-65页 |
| 7.1 全文主要观点归纳 | 第63页 |
| 7.2 研究的局限性 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |