| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 国家对民营教育企业的开放 | 第9-10页 |
| 1.1.2 民营非学历教育培训企业的发展 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的方法和内容 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第14-17页 |
| 2.1 激励理论 | 第14页 |
| 2.1.1 ERG理论(ERG theory') | 第14页 |
| 2.1.2 双因素理论(Two factor theory) | 第14页 |
| 2.2 职业生涯管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2.1 企业关键岗位接班人计划 | 第14-15页 |
| 2.2.2 员工职业生涯管理 | 第15页 |
| 2.3 薪酬及绩效理论 | 第15页 |
| 2.3.1 薪酬管理 | 第15页 |
| 2.3.2 绩效评估 | 第15页 |
| 2.4 其他相关理论 | 第15-17页 |
| 2.4.1 企业文化 | 第15-16页 |
| 2.4.2 知识员工理论 | 第16-17页 |
| 第3章 非学历教育行业特征及S公司外聘教师简介 | 第17-30页 |
| 3.1 非学历教育行业简介 | 第17-21页 |
| 3.1.1 非学历教育行业的特点 | 第17-19页 |
| 3.1.2 非学历教育行业存在的问题 | 第19-21页 |
| 3.2 S公司及外聘教师简介 | 第21-30页 |
| 3.2.1 S公司组织架构 | 第21-26页 |
| 3.2.2 S公司业务发展情况 | 第26页 |
| 3.2.3 S公司外聘教师简介 | 第26-30页 |
| 第4章 S公司外聘教师的激励现状研究 | 第30-42页 |
| 4.1 S公司外聘教师薪资与福利激励现状 | 第30-34页 |
| 4.1.1 S公司外聘教师薪资激励现状 | 第30-31页 |
| 4.1.2 S公司外聘教师薪资激励存在的问题及原因 | 第31-33页 |
| 4.1.3 S公司外聘教师福利激励现状 | 第33页 |
| 4.1.4 S公司外聘教师福利激励存在的问题及原因 | 第33-34页 |
| 4.2 S公司外聘教师股权激励现状 | 第34-36页 |
| 4.2.1 S公司外聘教师股权激励现状 | 第34-35页 |
| 4.2.2 S公司外聘教师股权激励存在的问题及原因 | 第35-36页 |
| 4.3 S公司外聘教师其他发展激励现状 | 第36-38页 |
| 4.3.1 S公司外聘教师其他发展激励现状 | 第37页 |
| 4.3.2 S公司外聘教师其他发展激励存在的问题及原因 | 第37-38页 |
| 4.4 S公司外聘教师的流动性 | 第38-42页 |
| 第5章 S公司外聘教师激励的对策 | 第42-51页 |
| 5.1 S公司针对外聘教师特点制定新的薪资激励对策 | 第42-44页 |
| 5.2 S公司针对外聘员工特点制定新的股权激励对策 | 第44-46页 |
| 5.3 S公司针对外聘教师特点制定新的其他发展激励对策 | 第46-51页 |
| 第6章 论文结论和研究局限性 | 第51-53页 |
| 6.1 论文结论 | 第51页 |
| 6.2 论文的局限性 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录1 | 第56-58页 |
| 附录2 | 第58-59页 |
| 附录3 | 第59-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |
