赤峰宴宾楼发展战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的方法与思路 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的思路与框架 | 第10-11页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外相关理论 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 第二章 相关战略管理理论概述 | 第13-16页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第13页 |
| 2.2 战略分析的相关工具 | 第13-16页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第13-14页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第14页 |
| 2.2.3“五力模型”分析法 | 第14-16页 |
| 第三章 赤峰宴宾楼的战略环境分析 | 第16-27页 |
| 3.1 内部条件分析 | 第16-20页 |
| 3.1.1 赤峰宴宾楼基本情况 | 第16页 |
| 3.1.2 企业资源分析 | 第16-19页 |
| 3.1.3 企业能力分析 | 第19-20页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第20-27页 |
| 3.2.1 PEST分析 | 第21-24页 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 | 第24-27页 |
| 第四章 赤峰宴宾楼SWOT分析与发展战略制定 | 第27-36页 |
| 4.1 赤峰宴宾楼的SWOT分析 | 第27-31页 |
| 4.1.1 优势与劣势 | 第27-28页 |
| 4.1.2 机会与威胁 | 第28-31页 |
| 4.2 赤峰宴宾楼的愿景与使命 | 第31页 |
| 4.2.1 愿景 | 第31页 |
| 4.2.2 使命 | 第31页 |
| 4.3 赤峰宴宾楼战略目标的确定 | 第31-34页 |
| 4.3.1 战略目标制定的基本原则与依据 | 第31页 |
| 4.3.2 宴宾楼战略发展目标 | 第31-32页 |
| 4.3.3 宴宾楼发展战略的定位 | 第32-34页 |
| 4.4 赤峰宴宾楼发展战略的选择 | 第34-36页 |
| 第五章 赤峰宴宾楼发展战略实施与保障措施 | 第36-43页 |
| 5.1 赤峰宴宾楼发展战略实施 | 第36-40页 |
| 5.1.1 市场营销战略 | 第36-37页 |
| 5.1.2 产品开发战略 | 第37-38页 |
| 5.1.3 质量管理战略 | 第38页 |
| 5.1.4 企业文化战略 | 第38-39页 |
| 5.1.5 人力资源战略 | 第39页 |
| 5.1.6 资本运营战略 | 第39-40页 |
| 5.2 赤峰宴宾楼发展战略保障措施 | 第40-43页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第40-41页 |
| 5.2.2 制度保障 | 第41页 |
| 5.2.3 信息技术保障 | 第41页 |
| 5.2.4 市场保障 | 第41-43页 |
| 第六章 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
