威胜集团公司生产型员工满意度提升方案研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-20页 |
| 1.2.1 生产型员工管理理论综述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 工作满意度研究综述 | 第16-20页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第21-22页 |
| 第2章 威胜集团公司生产型员工管理的现状 | 第22-44页 |
| 2.1 公司概况 | 第22-25页 |
| 2.1.1 组织架构 | 第22-23页 |
| 2.1.2 生产型员工人力资源管理概况 | 第23-25页 |
| 2.2 生产中心员工管理存在的问题 | 第25-27页 |
| 2.2.1 生产中心工作方针 | 第25-26页 |
| 2.2.2 员工管理存在的问题 | 第26-27页 |
| 2.3 生产型员工满意度调查分析 | 第27-44页 |
| 2.3.1 调查方案及问卷的设计 | 第27-29页 |
| 2.3.2 调查问卷的发放与回收 | 第29-30页 |
| 2.3.3 调查问卷的数据分析 | 第30-42页 |
| 2.3.4 开放性问题结果分析 | 第42-43页 |
| 2.3.5 生产型员工满意度调查总结 | 第43-44页 |
| 第3章 威胜集团生产型员工满意度提升方案的设计 | 第44-62页 |
| 3.1 生产型员工满意度提升方案的设计原则与思路 | 第44-45页 |
| 3.1.1 设计原则 | 第44页 |
| 3.1.2 设计思路 | 第44页 |
| 3.1.3 管理策略 | 第44-45页 |
| 3.2 改进生产型员工薪酬及绩效管理制度 | 第45-53页 |
| 3.2.1 薪酬水平达到同行企业较高分位值 | 第46-48页 |
| 3.2.2 制定弹性福利制度 | 第48-49页 |
| 3.2.3 制定合理的绩效考核制度 | 第49-53页 |
| 3.3 改善生产型员工工作环境 | 第53-56页 |
| 3.3.1 加强现场管理 | 第54-55页 |
| 3.3.2 加强计划管理 | 第55页 |
| 3.3.3 改善工作流程 | 第55-56页 |
| 3.3.4 推进单元生产 | 第56页 |
| 3.4 加强员工关怀与团队建设 | 第56-57页 |
| 3.4.1 企业文化留人 | 第56页 |
| 3.4.2 加强员工关怀 | 第56-57页 |
| 3.4.3 加强团队建设 | 第57页 |
| 3.5 加强员工培训与晋升管理 | 第57-62页 |
| 3.5.1 加强培训管理 | 第57-58页 |
| 3.5.2 建立岗位晋升通道 | 第58-62页 |
| 第4章 方案实施的困难与保障措施 | 第62-67页 |
| 4.1 方案实施可能遇到的困难 | 第62-63页 |
| 4.1.1 对方案的理解不到位 | 第62页 |
| 4.1.2 配套支撑体系不到位 | 第62页 |
| 4.1.3 方案执行力度不到位 | 第62页 |
| 4.1.4 方案执行效果不到位 | 第62-63页 |
| 4.2 方案实施的相关策略 | 第63-64页 |
| 4.2.1 成立项目小组 | 第63页 |
| 4.2.2 拟定项目计划 | 第63页 |
| 4.2.3 建立联动机制 | 第63-64页 |
| 4.2.4 打造样板工程 | 第64页 |
| 4.2.5 践行企业文化 | 第64页 |
| 4.3 方案实施的保障措施 | 第64-67页 |
| 4.3.1 赢得管理层支持 | 第64-65页 |
| 4.3.2 增加必要的资源投入 | 第65页 |
| 4.3.3 建立生产型员工人才梯队 | 第65页 |
| 4.3.4 持续改进员工管理制度 | 第65-66页 |
| 4.3.5 加强车间归口管理制 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录A 调查问卷 | 第74-75页 |
