| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 本文研究的背景、目的与意义 | 第8-10页 |
| 一、本文研究的背景 | 第8-9页 |
| 二、本文研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外关于企业发展战略研究的现状 | 第10-11页 |
| 第三节 论文的总体思路及主要内容 | 第11页 |
| 第四节 本论文主要名词的简称 | 第11页 |
| 第五节 本文可能创新与不足之处 | 第11-12页 |
| 第二章 企业发展战略的相关理论及分析工具概述 | 第12-15页 |
| 第一节 企业发展战略基本理论 | 第12-13页 |
| 一、战略的基本内涵 | 第12页 |
| 二、战略理论发展沿革 | 第12-13页 |
| 三、战略理论的主要学派及观点 | 第13页 |
| 第二节 本研究所涉及的分析工具概述 | 第13-15页 |
| 一、PEST分析法 | 第13-14页 |
| 二、五力模型 | 第14-15页 |
| 第三章 宁夏大唐国际新能源公司发展环境分析与评价 | 第15-29页 |
| 第一节 宁夏大唐国际新能源公司概况及外部主要环境因素分析 | 第15-19页 |
| 一、宁夏大唐国际新能源公司所处宏观环境因素分析 | 第15-17页 |
| 二、宁夏大唐国际新能源公司所处行业环境因素分析 | 第17-19页 |
| 第二节 宁夏大唐国际新能源公司内部环境因素分析 | 第19-23页 |
| 一、相关公司简介 | 第19-20页 |
| 二、宁夏大唐国际新能源公司经营条件分析 | 第20页 |
| 三、宁夏大唐国际新能源公司内部管理分析 | 第20-21页 |
| 四、宁夏大唐国际新能源公司盈利能力分析 | 第21-22页 |
| 五、宁夏大唐国际新能源公司资源优势竞争价值分析 | 第22-23页 |
| 第三节 宁夏大唐国际新能源公司市场环境综合评价 | 第23-29页 |
| 一、宁夏大唐国际新能源公司宏观环境的评价 | 第23-24页 |
| 二、宁夏大唐国际新能源公司行业竞争环境的评价 | 第24-27页 |
| 三、宁夏大唐国际新能源公司内部条件的评价 | 第27-29页 |
| 第四章 宁夏大唐国际新能源公司发展战略的制定 | 第29-35页 |
| 第一节 宁夏大唐国际新能源公司发展战略制定依据和目标 | 第29-30页 |
| 一、宁夏大唐国际新能源公司发展战略的制定依据 | 第29页 |
| 二、宁夏大唐国际新能源公司发展战略目标 | 第29-30页 |
| 第二节 公司发展战略目标体系设计原则及目标 | 第30-31页 |
| 一、宁夏大唐国际新能源公司发展战略目标体系设计原则 | 第30页 |
| 二、宁夏大唐国际新能源公司发展战略目标体系及具体目标 | 第30-31页 |
| 第三节 宁夏大唐国际新能源公司发展战略的选择 | 第31-35页 |
| 一、宁夏大唐国际新能源公司总体战略的制定 | 第31页 |
| 二、宁夏大唐国际新能源公司业务战略的制定 | 第31-32页 |
| 三、宁夏大唐国际新能源公司职能战略的制定 | 第32-35页 |
| 第五章 公司发展战略实施和预期效果的控制 | 第35-40页 |
| 第一节 宁夏大唐国际新能源公司发展战略实施方案 | 第35-38页 |
| 一、宁夏大唐国际新能源公司发展战略实施中应把握的原则 | 第35-36页 |
| 二、宁夏大唐国际新能源公司发展战略实施中可能出现的问题和预警 | 第36-37页 |
| 三、宁夏大唐国际新能源公司发展战略的具体实施策略 | 第37-38页 |
| 第二节 宁夏大唐国际新能源公司发展战略的预期效果控制 | 第38-40页 |
| 一、全员认同是战略实施效果的根本动力 | 第38-39页 |
| 二、评价机制应为战略实施效果保驾护航 | 第39页 |
| 三、对标行业标杆,确保最佳实施效果 | 第39页 |
| 四、应建立持续改善和学习的机制 | 第39-40页 |
| 第六章 结论及建议 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 谢辞 | 第42-43页 |
| 个人简介 | 第43页 |
