张煤机锻造分厂精益生产的应用研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·选题意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·课题研究的主要内容 | 第9页 |
| ·本章小结 | 第9-10页 |
| 2 精益生产理论综述 | 第10-20页 |
| ·精益生产的基本理论 | 第10-12页 |
| ·精益生产的起源 | 第10-11页 |
| ·精益生产的定义 | 第11-12页 |
| ·精益生产的特点 | 第12-18页 |
| ·精益生产的核心 | 第12-14页 |
| ·精益生产的原则 | 第14-15页 |
| ·精益生产的逻辑框架 | 第15-18页 |
| ·精益管理的应用意义 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 3 张煤机及锻造分厂概述 | 第20-24页 |
| ·张煤机及锻造分厂简介 | 第20-21页 |
| ·公司及分厂目前所面临的问题 | 第21-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 4 精益生产在张煤机及锻造分厂的应用 | 第24-36页 |
| ·精益项目的确定 | 第24-26页 |
| ·精益文化的建立 | 第26-28页 |
| ·公司精益管理的思想原则 | 第26页 |
| ·建立新型学习型团队 | 第26-27页 |
| ·建立持续改善的精益文化 | 第27-28页 |
| ·精益项目的实施 | 第28-35页 |
| ·张煤机及锻造分厂精益生产推进途径 | 第28-29页 |
| ·张煤机及锻造分厂精益生产模式框架 | 第29-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 5 张煤机及锻造分厂实施精益生产效果分析 | 第36-50页 |
| ·改善实例 | 第36-48页 |
| ·精益转换收益分析 | 第48-50页 |
| 6 结论与展望 | 第50-53页 |
| ·研究结论 | 第50-51页 |
| ·局限性和不足 | 第51页 |
| ·未来展望 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
