| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-18页 |
| 一、传统媒体逐步市场化 | 第10页 |
| 二、传统媒体的市场化陷入困境 | 第10-15页 |
| (一) 传统媒体的“二次销售商业模式“已经基本坍塌 | 第11-12页 |
| (二) 传统媒体面临的第二大困境就是人才的大量流失 | 第12-14页 |
| (三) 体制僵化,活力不复存在 | 第14页 |
| (四) 沉重的人员负担,使得传统媒体难堪重负 | 第14-15页 |
| 三、互联网媒体顺利地接过了市场化的接力棒 | 第15-16页 |
| 四、移动互联语境下的媒体产业融合 | 第16-17页 |
| 五、文化产业的发展趋势 | 第17-18页 |
| 第二节 研究目的与意义 | 第18-20页 |
| 一、战略意义 | 第18-19页 |
| 二、现实意义 | 第19-20页 |
| 第三节 研究问题 | 第20页 |
| 第四节 研究方法 | 第20-21页 |
| 一、历史演绎法 | 第20页 |
| 二、比较分析法 | 第20页 |
| 三、规范分析和案例研究结合 | 第20-21页 |
| 第五节 写作思路与基本框架 | 第21-22页 |
| 第二章 文献分析 | 第22-27页 |
| 第一节 相关理论综述 | 第22-27页 |
| 一、传媒产业理论 | 第22-23页 |
| 二、媒体融合理论 | 第23-24页 |
| 三、大媒体产业理论 | 第24-25页 |
| 四、全产业链理论 | 第25-26页 |
| 五、产业组织结构理论 | 第26-27页 |
| 第三章 移动互联语境下传统媒体的产业融合战略 | 第27-74页 |
| 第一节 互联网思维 | 第29-33页 |
| 一、互联网时代的三个关键词：用户、分享、开放 | 第29-30页 |
| 二、互联网思维下新的投资融合商业模式：众投 | 第30-32页 |
| 三、互联网媒体背景下的品牌营销：新的价值链条 | 第32-33页 |
| 第二节 新媒体时代的到来 | 第33-39页 |
| 一、传统产业与新兴产业 | 第34-35页 |
| 二、新媒体产业的定义 | 第35-36页 |
| 三、新媒体的划分 | 第36-37页 |
| 四、新媒体的特征 | 第37-38页 |
| 五、传统媒体与新媒体之间的零和博弈 | 第38-39页 |
| 第三节 产业融合 | 第39-42页 |
| 一、产业融合的含义 | 第39-40页 |
| 二、产业融合的方式 | 第40-41页 |
| 三、产业融合的效应 | 第41-42页 |
| 第四节 传统媒体融入互联网的三个阶段 | 第42-43页 |
| 一、门户媒体时代 | 第42页 |
| 二、社交媒体时代 | 第42页 |
| 三、场景媒体时代 | 第42-43页 |
| 第五节 数字出版业在融合发展起步阶段遇到的难题 | 第43-44页 |
| 一、版权与保护问题 | 第43-44页 |
| 二、体制与机制问题 | 第44页 |
| 三、资金与管理问题 | 第44页 |
| 第六节 广播电视业态改革的三大关系重构 | 第44-50页 |
| 一、针对用户需求,媒体实现跨屏化发展 | 第44-47页 |
| (一) 内容IP化 | 第45页 |
| (二) 内容微化 | 第45-46页 |
| (三) 内容自化 | 第46-47页 |
| 二、媒体自身的转型 | 第47-49页 |
| (一) 节目转向原创 | 第47页 |
| (二) 电视剧的定位逐渐转向自制 | 第47-48页 |
| (三) 平台盈利多元化 | 第48页 |
| (四) 节目与电商融合模式 | 第48页 |
| (五) 节目版权模式 | 第48-49页 |
| 三、媒体之间的三个层面的融合 | 第49-50页 |
| (一) 融合内部的资源,纵深达到大型传媒集团 | 第49页 |
| (二) 融合外部资本,实现横向拓展的产业布局 | 第49-50页 |
| (三) 台网合作 | 第50页 |
| 第七节 媒体融合的驱动力 | 第50-54页 |
| 一、技术的革新 | 第51-52页 |
| 二、用户需求的导向 | 第52页 |
| 三、经济的诱因 | 第52-54页 |
| 四、现有资本资源驱动新旧媒体融合 | 第54页 |
| 第八节 媒体融合的模式与路径 | 第54-66页 |
| 一、平台型媒体战略 | 第55-56页 |
| 二、大传媒产业的扩展战略 | 第56-57页 |
| 三、反向融合战略 | 第57-58页 |
| 四、用户中心战略 | 第58-59页 |
| (一) 移动化 | 第58-59页 |
| (二) 视频化 | 第59页 |
| (三) 社交化和服务化 | 第59页 |
| 五、产品导向战略 | 第59-60页 |
| 六、机制与体制战略 | 第60-65页 |
| 七、战略联盟 | 第65-66页 |
| 第八节 国内外文化传媒产业发展现状及相关案例分析 | 第66-74页 |
| 一、台湾期刊的数字化转型 | 第66-68页 |
| (一) 抢先机、拼专业、深服务 | 第66页 |
| (二) 在纸质媒体同数字媒体并存时找到新的生机 | 第66-67页 |
| (三) 内容与服务兼顾,创造需求 | 第67-68页 |
| (四) 理想与现实辉映,媒体出版发挥其影响 | 第68页 |
| 二、新闻媒体的转型--自媒体时代,新闻巨头的信息垄断将不复存在 | 第68-71页 |
| 三、从柴静的“穹顶之下”解析新媒体形态对传统媒体基因的重构 | 第71-74页 |
| (一) 传播时机 | 第71-72页 |
| (二) 融合传统内容与新媒体表达方式 | 第72-73页 |
| 1. 传与播 | 第72页 |
| 2. 语音表达形式 | 第72-73页 |
| 3. 内容与新媒体平台的融合 | 第73页 |
| 4. 新媒体的全民参与和调侃 | 第73页 |
| (三) 渠道端,全媒体形式的配合 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-81页 |
| 后记及致谢 | 第81-83页 |
| 学术成果统计 | 第83页 |
