龙江银行中间业务发展存在问题及对策
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第14页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第14-17页 |
| ·研究的主要内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论 | 第17-21页 |
| ·中间业务基本概念 | 第17页 |
| ·中间业务分类 | 第17-18页 |
| ·巴塞尔委员会对中间业务分类 | 第17-18页 |
| ·我国中间业务分类 | 第18页 |
| ·中间业务的特点 | 第18-19页 |
| ·中间业务理论基础 | 第19-21页 |
| ·功能金融理论 | 第19页 |
| ·金融创新理论 | 第19-20页 |
| ·财富增长创新理论 | 第20-21页 |
| 第三章 龙江银行中间业务发展过程及现状分析 | 第21-35页 |
| ·中间业务产品结构分析 | 第21-23页 |
| ·中间业务产品分析 | 第23-27页 |
| ·中间业务近四年变动分析 | 第27-29页 |
| ·中间业务收入和其他银行进行比较 | 第29-35页 |
| ·中间业务同我国前三位城市商业银行整体比较 | 第29-30页 |
| ·中间业务与我国前三位城市商业银行产品的比较 | 第30-35页 |
| 第四章 龙江银行中间业务问题分析 | 第35-39页 |
| ·对中间业务发展还不够重视 | 第35-36页 |
| ·低风险中间业务收入低及产品同质化严重 | 第36-37页 |
| ·中间业务专业人才及科技投入不足 | 第37页 |
| ·管理机制不健全制约中间业务发展 | 第37-38页 |
| ·中间业务营销策略不够完善 | 第38-39页 |
| 第五章 龙江银行中间业务发展对策 | 第39-49页 |
| ·提高对中间业务重要性认识 | 第39-41页 |
| ·加强中间业务发展形势教育 | 第39-40页 |
| ·组织高管实地考察调研 | 第40页 |
| ·提高中间业务创新意识 | 第40-41页 |
| ·优化中间业务收入结构增强其抗风险能力 | 第41-43页 |
| ·稳定担保类及承诺类业务 | 第41页 |
| ·进一步的拓展代理业务 | 第41-42页 |
| ·强化支付结算业务 | 第42页 |
| ·加强银行卡业务营销 | 第42-43页 |
| ·积极发展理财业务 | 第43页 |
| ·发展咨询顾问类业务 | 第43页 |
| ·开发新型托管业务 | 第43页 |
| ·加大人力资源及科技投入 | 第43-45页 |
| ·加大人才引进力度 | 第43-44页 |
| ·加强内部员工培训 | 第44页 |
| ·加强客户经理队伍建设 | 第44-45页 |
| ·加大科技投入 | 第45页 |
| ·完善中间业务管理机制并严格执行 | 第45-46页 |
| ·加强收费制度的管理 | 第45页 |
| ·制定严格收费减免审批流程 | 第45-46页 |
| ·进一步完善内控制度 | 第46页 |
| ·加强监控力度提高管理水平 | 第46页 |
| ·制定完善的中间业务营销策略 | 第46-49页 |
| ·整合数据库 | 第46页 |
| ·加强客户拓展 | 第46-47页 |
| ·加强传播手段的整合 | 第47-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-51页 |
| ·结论 | 第49页 |
| ·展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 作者简历 | 第57页 |
