哈尔滨银行发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·论文选题背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| ·论文的选题背景 | 第10-11页 |
| ·论文的选题目的 | 第11页 |
| ·论文的选题意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究现状评述 | 第14页 |
| ·论文写作思路 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·论文创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 哈尔滨银行外部环境分析 | 第17-32页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第17-21页 |
| ·政策环境分析 | 第17-19页 |
| ·经济环境分析 | 第19-20页 |
| ·文化环境分析 | 第20-21页 |
| ·行业环境分析 | 第21-26页 |
| ·商业银行发展的现状 | 第22-25页 |
| ·商业银行发展的趋势 | 第25-26页 |
| ·行业竞争分析——波特五力竞争模型分析 | 第26-28页 |
| ·供应商讨价还价能力分析 | 第26-27页 |
| ·买方讨价还价能力分析 | 第27页 |
| ·替代品威胁分析 | 第27页 |
| ·潜在的新进入者分析 | 第27-28页 |
| ·现有竞争者分析 | 第28页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第28-31页 |
| ·大型国有银行 | 第28-30页 |
| ·小额贷款公司 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 哈尔滨银行内部环境分析 | 第32-41页 |
| ·哈尔滨银行发展概况 | 第32页 |
| ·哈尔滨银行现有资源分析 | 第32-38页 |
| ·财务经营状况分析 | 第32-35页 |
| ·人力资源状况分析 | 第35页 |
| ·企业制度与组织机构分析 | 第35-37页 |
| ·企业无形资源分析 | 第37-38页 |
| ·哈尔滨银行现有能力分析 | 第38-40页 |
| ·产品创新能力分析 | 第38页 |
| ·企业管理能力分析 | 第38-39页 |
| ·市场营销能力分析 | 第39-40页 |
| ·抵抗风险能力分析 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 哈尔滨银行发展战略的选择 | 第41-51页 |
| ·哈尔滨银行现行发展战略 | 第41-42页 |
| ·哈尔滨银行的SWOT分析 | 第42-45页 |
| ·SWOT因素分析 | 第42-43页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第43-45页 |
| ·哈尔滨银行发展战略选择的原则 | 第45页 |
| ·哈尔滨银行发展战略制定的基本思路 | 第45-47页 |
| ·发展战略指导思想 | 第45-46页 |
| ·发展战略定位 | 第46页 |
| ·发展战略目标 | 第46-47页 |
| ·哈尔滨银行发展战略选择 | 第47-50页 |
| ·公司层总体战略 | 第47页 |
| ·战略重点选择 | 第47-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 哈尔滨银行发展战略的实施对策与保障 | 第51-61页 |
| ·哈尔滨银行发展战略的实施对策 | 第51-56页 |
| ·客户细分与定位 | 第51-52页 |
| ·域与渠道选择 | 第52-53页 |
| ·调整产品结构 | 第53-54页 |
| ·完善银行业务架构 | 第54-56页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第56-60页 |
| ·完善公司治理结构及组织机构调整 | 第56页 |
| ·调整股本结构及资本补充 | 第56-57页 |
| ·建设先进的科技体系和管理运营体系 | 第57-59页 |
| ·建立严密的风险管理体系 | 第59页 |
| ·提高财务管理能力 | 第59页 |
| ·建设稳健运行的管理体系 | 第59-60页 |
| ·建设企业文化体系 | 第60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 个人简历 | 第67页 |
