| 摘要 | 第1-10页 |
| Abstract | 第10-12页 |
| 1 引言 | 第12-20页 |
| ·研究的背景及选题意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-18页 |
| ·关于并购绩效的研究 | 第14页 |
| ·关于并购能否创造价值的研究 | 第14-15页 |
| ·关于影响并购价值创造或者受损因素的研究 | 第15-16页 |
| ·关于并购整合的研究 | 第16-17页 |
| ·文献评述 | 第17-18页 |
| ·研究思路与方法 | 第18-19页 |
| ·研究思路 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·论文的基本框架 | 第19-20页 |
| 2 企业并购的理论概述 | 第20-32页 |
| ·企业并购的定义及特点 | 第20-22页 |
| ·并购及跨国并购的概念 | 第20-21页 |
| ·跨国并购的特点 | 第21-22页 |
| ·企业并购支付的方式 | 第22-25页 |
| ·现金支付方式 | 第22-23页 |
| ·股票支付 | 第23-24页 |
| ·综合证券支付 | 第24-25页 |
| ·企业并购的风险 | 第25-27页 |
| ·并购实施前的风险 | 第25-26页 |
| ·并购实施过程中的风险 | 第26页 |
| ·并购实施后的风险 | 第26-27页 |
| ·企业收购的理论基础 | 第27-32页 |
| ·协同效应理论 | 第27-29页 |
| ·垄断优势理论 | 第29-30页 |
| ·规模经济理论 | 第30页 |
| ·市场势力理论 | 第30-31页 |
| ·核心竞争力理论 | 第31-32页 |
| 3 联想集团收购谷歌摩托罗拉移动案例介绍 | 第32-38页 |
| ·联想跨国收购双方的背景 | 第32-34页 |
| ·联想集团背景介绍 | 第32-33页 |
| ·谷歌摩托罗拉背景介绍 | 第33-34页 |
| ·联想公司跨国收购谷歌摩托罗拉的过程 | 第34-35页 |
| ·前期的铺垫 | 第34页 |
| ·有利时机的选择 | 第34页 |
| ·完成收购 | 第34-35页 |
| ·联想公司并购的特点 | 第35-38页 |
| ·并购目的是为获得竞争优势 | 第35-36页 |
| ·并购的标的为国际知名企业 | 第36页 |
| ·并购方式为横向并购 | 第36-37页 |
| ·并购影响力较大 | 第37-38页 |
| 4 联想集团收购谷歌摩托罗拉移动的原因及影响分析 | 第38-48页 |
| ·联想集团收购谷歌摩托罗拉移动的原因 | 第38-41页 |
| ·为了发展移动业务 | 第38页 |
| ·为了获取核心技术 | 第38-40页 |
| ·为了增强品牌竞争力 | 第40页 |
| ·为了获得人力资源 | 第40-41页 |
| ·联想集团收购谷歌摩托罗拉移动对公司战略的影响 | 第41-43页 |
| ·对公司经营战略的影响 | 第41页 |
| ·对公司文化战略的影响 | 第41-42页 |
| ·对公司人力资源战略的影响 | 第42-43页 |
| ·联想集团收购谷歌摩托罗拉移动对公司财务的影响 | 第43-46页 |
| ·对基本财务信息的影响 | 第43-44页 |
| ·对偿债能力的影响 | 第44-45页 |
| ·对盈利能力的影响 | 第45页 |
| ·对运营成本的影响 | 第45-46页 |
| ·对发展能力的影响 | 第46页 |
| ·联想集团并购Moto移动的综合分析 | 第46-48页 |
| 5 联想收购谷歌摩托罗拉移动案例的结论和启示 | 第48-53页 |
| ·联想收购谷歌摩托罗拉移动案例的结论 | 第48-50页 |
| ·联想收购摩托罗拉移动收获了优质资源 | 第48-49页 |
| ·联想收购摩托罗拉移动是联想集团业务国际化的重要步骤 | 第49页 |
| ·联想收购摩托罗拉移动达到了双赢 | 第49页 |
| ·联想收购摩托罗拉移动发挥了并购协同效应 | 第49-50页 |
| ·联想收购谷歌摩托罗拉移动案例的启示 | 第50-53页 |
| ·海外并购是迅速扩大公司海外影响力的重要途径 | 第50-51页 |
| ·选择合适的目标企业是公司并购成功的前提 | 第51页 |
| ·对目标企业的整合是成功的关键 | 第51页 |
| ·有关方面的支持是并购成功的保障 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |