| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 1. 引言 | 第10-13页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第11页 |
| ·论文框架 | 第11-13页 |
| 2. 基础理论与相关研究文献概述 | 第13-19页 |
| ·基本概念 | 第13-14页 |
| ·独立学院 | 第13-14页 |
| ·战略管理的理论概述 | 第14页 |
| ·发展战略理论基础和方法 | 第14-16页 |
| ·发展战略理论基础 | 第14-15页 |
| ·战略管理分析方法 | 第15-16页 |
| ·独立学院相关研究文献综述 | 第16-19页 |
| 3. 影响江西A独立学院发展的外部因素分析 | 第19-30页 |
| ·主要外部因素及影响 | 第19-24页 |
| ·政策环境方面 | 第19-21页 |
| ·经济环境方面 | 第21页 |
| ·社会环境方面 | 第21-23页 |
| ·技术环境方面 | 第23-24页 |
| ·竞争态势分析 | 第24-27页 |
| ·潜在进入威胁分析 | 第24-25页 |
| ·买方的议价能力分析 | 第25页 |
| ·卖方的议价能力分析 | 第25页 |
| ·替代品威胁分析 | 第25-26页 |
| ·行业内高校的竞争分析 | 第26-27页 |
| ·A独立学院发展面临的机会和威胁 | 第27-30页 |
| ·A独立学院面临的外在机会(Opportunities) | 第27-28页 |
| ·A独立学院面临的外在威胁(Threats) | 第28-30页 |
| 4. 影响江西A独立学院发展的内部因素分析 | 第30-40页 |
| ·学院概述 | 第30页 |
| ·主要内部因素及影响 | 第30-38页 |
| ·学院硬件方面 | 第30-33页 |
| ·学院软件方面 | 第33-38页 |
| ·学院发展内部优势与劣势 | 第38-40页 |
| ·A独立学院内部优势(Strengths) | 第38页 |
| ·A独立学院竞内部劣势(Weaknesses) | 第38-40页 |
| 5. 江西A独立学院发展战略的制定 | 第40-45页 |
| ·战略制定的总体思路 | 第40页 |
| ·使命和远景目标 | 第40-41页 |
| ·战略选择项的分析与选择 | 第41-43页 |
| ·SWOT矩阵战略分析 | 第41-42页 |
| ·战略选择项的比较与选择 | 第42-43页 |
| ·战略的制定 | 第43-45页 |
| 6. 江西A独立学院发展战略实施的建议 | 第45-52页 |
| ·制定战略实施的可行性计划 | 第45页 |
| ·强化学院战略的规划和实施力度 | 第45-47页 |
| ·构建多元主体共同参与高校管理的运作模式 | 第47-48页 |
| ·完善学院法人内部治理结构 | 第48-49页 |
| ·加大学院品牌塑造力度 | 第49-50页 |
| ·加强学院人才队伍建设 | 第50-52页 |
| 7. 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |