JR公司弹性工作制下员工绩效考核体系优化设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义. | 第11-12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12-15页 |
| ·研究思路 | 第12-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究内容与创新点 | 第15-17页 |
| ·研究内容. | 第15-16页 |
| ·创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关概念界定及理论综述 | 第17-26页 |
| ·弹性工作制 | 第17-18页 |
| ·内涵 | 第17页 |
| ·应用现状 | 第17-18页 |
| ·绩效考核 | 第18-23页 |
| ·概念. | 第18-19页 |
| ·内容 | 第19页 |
| ·方法 | 第19-21页 |
| ·指标 | 第21-23页 |
| ·绩效考核理论应用现状 | 第23-25页 |
| ·国内应用现状. | 第23-24页 |
| ·国外应用现状 | 第24-25页 |
| 小结 | 第25-26页 |
| 第3章JR公司员工绩效考核体系现状 | 第26-42页 |
| ·JR公司概况 | 第26-32页 |
| ·简介 | 第26-28页 |
| ·组织架构 | 第28页 |
| ·岗位分析与评价 | 第28-32页 |
| ·人员构成 | 第32页 |
| ·JR公司的弹性工作制 | 第32-35页 |
| ·原则及分类 | 第32-33页 |
| ·管理与考核 | 第33页 |
| ·弹性工作制对各部门的要求 | 第33-34页 |
| ·弹性工作制员工出勤管理办法 | 第34-35页 |
| ·JR公司的绩效考核 | 第35-41页 |
| ·基本情况 | 第35-37页 |
| ·考核的流程 | 第37-38页 |
| ·考核结果的运用. | 第38-40页 |
| ·存在的问题 | 第40-41页 |
| 小结 | 第41-42页 |
| 第4章JR公司弹性工作制下绩效考核体系改进 | 第42-56页 |
| ·设计的目标和原则 | 第42-43页 |
| ·设计的目标 | 第42页 |
| ·设计的原则 | 第42-43页 |
| ·设计的方法 | 第43页 |
| ·设计的内容 | 第43-55页 |
| ·设计的准备工作 | 第43-44页 |
| ·设计的重点分析 | 第44-45页 |
| ·绩效考核体系设计 | 第45-48页 |
| ·绩效考核表格的设计 | 第48-55页 |
| 小结 | 第55-56页 |
| 第5章 保障措施 | 第56-59页 |
| ·组织保障 | 第56-57页 |
| ·流程保障 | 第57页 |
| ·制度保障 | 第57-58页 |
| 小结 | 第58-59页 |
| 结论与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 图表目录 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
