| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究理论意义 | 第12页 |
| ·实际应用价值 | 第12页 |
| ·国内外文献综述 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究思路与方法 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·本文的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 价值创造型财务管理理论基础 | 第16-26页 |
| ·企业价值理论 | 第16-19页 |
| ·企业价值概念体系 | 第16-18页 |
| ·企业价值理论 | 第18-19页 |
| ·基于价值的管理思想 | 第19-22页 |
| ·VBM的产生和发展 | 第19-20页 |
| ·VBM的内涵 | 第20-21页 |
| ·VBM的特征 | 第21-22页 |
| ·基于价值的财务管理模式 | 第22-24页 |
| ·麦肯锡基于价值的财务管理模式 | 第22-23页 |
| ·拉帕波特基于价值的财务管理模式 | 第23-24页 |
| ·VBM框架下的价值型财务管理模式 | 第24页 |
| ·小结 | 第24-26页 |
| 第三章 价值创造型财务管理目标研究 | 第26-32页 |
| ·企业目标与财务管理目标 | 第26-27页 |
| ·企业目标与财务管理目标 | 第26页 |
| ·企业目标与财务管理目标的一致性 | 第26-27页 |
| ·企业财务管理目标与价值创造最大化 | 第27-29页 |
| ·股东价值最大化与企业财务管理目标 | 第27-28页 |
| ·企业价值创造与财务管理目标 | 第28-29页 |
| ·价值创造型财务管理目标 | 第29页 |
| ·实现企业价值创造财务管理目标的约束条件 | 第29-31页 |
| ·基于企业社会责任的考虑 | 第29-30页 |
| ·基于利益冲突问题的考虑 | 第30-31页 |
| ·企业财务管理目标的其他约束条件 | 第31页 |
| ·小结 | 第31-32页 |
| 第四章 价值创造型财务管理的实施路径 | 第32-45页 |
| ·价值创造型财务管理框架的构建 | 第32-33页 |
| ·价值创造型财务管理战略管理 | 第33-35页 |
| ·价值创造型财务的投资组合管理 | 第35-37页 |
| ·资源结构优化 | 第36页 |
| ·企业资源的重构 | 第36-37页 |
| ·价值创造型财务的现金流管理 | 第37-38页 |
| ·价值创造型财务的风险管理 | 第38-39页 |
| ·价值创造型财务的预算管理 | 第39-40页 |
| ·价值创造型财务的运营管理 | 第40-41页 |
| ·价值创造型的业绩评价 | 第41-44页 |
| ·小结 | 第44-45页 |
| 第五章 R汽车服务集团基于价值创造的财务目标及实施 | 第45-57页 |
| ·R汽车服务集团价值创造型财务总目标 | 第45-48页 |
| ·R汽车服务集团的概况 | 第45页 |
| ·R汽车服务集团价值创造型财务总目标 | 第45-48页 |
| ·R汽车服务集团“价值创造型”财务管理模式及实施路径 | 第48-55页 |
| ·R汽车服务集团财务战略管理的目标与措施 | 第48-49页 |
| ·R汽车服务集团投资组合管理的目标与措施 | 第49-50页 |
| ·R 汽车服务集团的现金流管理 | 第50-52页 |
| ·R汽车服务集团风险管理的目标与措施 | 第52页 |
| ·R 汽车服务集团的预算管理 | 第52-54页 |
| ·R 汽车服务集团的运营管理 | 第54-55页 |
| ·R汽车服务集团价值创造型财务实施的要素 | 第55-56页 |
| ·全面提升财务团队专业能力和综合素养 | 第55页 |
| ·财务团队积极性和创造性的打造 | 第55页 |
| ·财务体系和责任体系的优化 | 第55-56页 |
| ·将价值创造理念融入财务文化体系建设中 | 第56页 |
| ·小结 | 第56-57页 |
| 结论与设想 | 第57-58页 |
| 主要研究结论 | 第57页 |
| 研究存在的不足和改进设想 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |