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BM(中国)公司塑胶零件的供应商管理库存(VMI)研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 绪论第11-18页
 第一节 研究背景、目的与意义第11-15页
  一、研究背景第11-13页
  二、研究目的第13页
  三、研究意义第13-15页
 第二节 研究方法及技术路线第15-18页
第二章 供应商管理库存(VMI)相关理论及国内外研究现状第18-25页
 第一节 供应商管理库存(VMI)相关理论第18-21页
  一、供应商管理库存的概念第18-19页
  二、供应商管理库存(VMI)的产生与发展第19-21页
 第二节 供应商管理库存(VMI)的国内外研究现状第21-25页
第三章 BM(中国)库存管理现状分析第25-32页
 第一节 BM(中国)库存管理的特点及发展趋势第25-27页
  一、SMCI管理模式保证生产持续进行第25页
  二、SMCI管理模式增强仓库的物流承载能力第25-26页
  三、生产稳定保证整机出货能力第26页
  四、保证BM公司的市场需求第26页
  五、保证业务量快速增长第26页
  六、增强紧密合作的纽带关系第26页
  七、全球市场更加扩大和开放第26-27页
 第二节 BM(中国)库存管理现状第27-29页
  一、BM(中国)业务模式情况第27-28页
  二、BM(中国)库存管理的现状第28-29页
 第三节 BM(中国)库存管理的问题及原因分析第29-32页
  一、库存积压过大导致库存管理费用过高第29-30页
  二、存货周转率低导致资金占压严重第30页
  三、产品质量管理责任不明确第30-31页
  四、供应商货款周期长第31-32页
第四章 BM(中国)供应商管理库存(VMI)模式的实施第32-50页
 第一节 BM(中国)库存管理改善目标第33-36页
  一、降低库存管理成本第33页
  二、保证货物品质第33-36页
 第二节 BM(中国)实施VMI管理模式的可能性第36-38页
  一、效益的分配机制可以协调统一第36页
  二、VMI管理模式的成功经验可以借鉴第36页
  三、双方的合作关系可以提供支持和保障第36-37页
  四、业务的扩大可以为VMI管理模式带来更大的效益第37页
  五、地域的优势可以为供应商管理库存带来自主性第37页
  六、跨国企业的管理经验可以为VMI管理模式提供条件第37-38页
 第三节 BM(中国)供应商管理库存(VMI)的实施方案第38-50页
  一、实施供应商管理库存(VMI)的前提条件第38-39页
  二、BM(中国)的VMI管理模式的实现形式第39-41页
  三、供应商的选择和管理第41-43页
  四、VMI模式实施的合约签订第43-45页
  五、安全库存模型的建立第45-50页
第五章 BM(中国)实施供应商管理库存(VMI)评价体系第50-66页
 第一节 构建供应商管理库存(VMI)评价体系第51-56页
  一、构建供应商管理库存(VMI)评价体系的原则第51-52页
  二、供应商管理库存(VMI)的评价指标体系的建立第52-56页
 第二节 实施供应商管理库存(VMI)的利益预测第56-61页
  一、实施供应商管理库存(VMI)的直接利益预测第56-60页
  二、实施供应商管理库存(VMI)巨大的潜在利益第60-61页
 第三节 实施供应商管理库存(VMI)的价值体现第61-66页
  一、消除“牛鞭效应”第62页
  二、逼近JIT库存第62-63页
  三、快速市场响应第63页
  四、规避风险第63-66页
第六章 BM(中国)库存管理模式转变的对策建议第66-74页
 第一节 供应商VMI模式的SWOT分析第66-71页
  一、实施VMI模式的优势第66-68页
  二、实施VMI模式的劣势第68-69页
  三、实施VMI模式的机会第69-70页
  四、实施VMI模式的威胁第70-71页
 第二节 供应商VMI模式的对策建议第71-74页
  一、VMI模式的SWOT分析矩阵图第71-72页
  二、实施VMI模式的对策建议第72-74页
第七章 结论与展望第74-78页
 第一节 结论第74-76页
 第二节 展望第76-78页
参考文献第78-82页
致谢第82页

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