| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·实施全面预算管理和内部控制的必要性 | 第10-12页 |
| ·实施全面预算管理的必要性 | 第10-11页 |
| ·实施内部控制管理的必要性 | 第11-12页 |
| ·全面预算管理与内部控制的联系 | 第12-13页 |
| ·全面预算管理与内部控制的联系 | 第12页 |
| ·全面预算管理和内部控制对企业作用 | 第12-13页 |
| ·本文研究方法与框架 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-15页 |
| ·论文的优势创新与不足 | 第15-17页 |
| 2 案例分析 | 第17-27页 |
| ·案例背景 | 第17-18页 |
| ·X军工科研事业单位全面预算管理中存在的问题及分析 | 第18-27页 |
| ·预算指标执行信息不对等 | 第18页 |
| ·预算指标脱离实际 | 第18-20页 |
| ·预算指标的分解缺乏严肃性 | 第20-21页 |
| ·预算指标的分解缺乏科学性 | 第21-23页 |
| ·预算信息化应用存在的问题 | 第23-25页 |
| ·财务人员配置不合理 | 第25-26页 |
| ·财务对标分析的困境 | 第26-27页 |
| 3 解决问题的基本方法 | 第27-29页 |
| 4 军工科研事业单位内控管理对策 | 第29-39页 |
| ·重新界定全面预算管理在国有企业中的地位 | 第29-30页 |
| ·尊重业务实质完善内部控制 | 第30-33页 |
| ·塑造良好的全面预算管理环境 | 第30页 |
| ·实施项目协同管理建立成本责任中心 | 第30-31页 |
| ·全员参与优化企业作业流程 | 第31-33页 |
| ·从实际出发严肃预算指标的编报过程 | 第33页 |
| ·完善财务信息化平台建设 | 第33-35页 |
| ·将完善的审批流程及权限固化到财务信息化软件中 | 第33-34页 |
| ·增加财务软件的覆盖范围 | 第34页 |
| ·财务系统要与各业务系统达到无缝集成 | 第34-35页 |
| ·加强日常的财务工作检查 | 第35-36页 |
| ·加强财务工作的专项检查力度 | 第35页 |
| ·加强财审部门的联合检查力度 | 第35-36页 |
| ·重视国内国际对标分析 | 第36页 |
| ·发挥人才优势提高业务水平 | 第36-39页 |
| ·制定匹配的人力资源需求计划 | 第36-37页 |
| ·加强职工的专业技能培训 | 第37页 |
| ·增进财务人员内外部交流 | 第37-38页 |
| ·合理实施财务人员轮岗制 | 第38-39页 |
| 5 结论与展望 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |