K公司运营成本控制和优化
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·选题目的和意义 | 第10-11页 |
| ·以往研究综述 | 第11-18页 |
| ·制造行业的发展历程 | 第11-12页 |
| ·生产方式和企业运营成本的关系 | 第12-13页 |
| ·制造企业战略外包决策 | 第13-14页 |
| ·工作流技术在ERP系统中的应用 | 第14-16页 |
| ·设备自动化提升制造业水平 | 第16-17页 |
| ·制造业模块化设计以及生产 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第18-19页 |
| 第2章 K公司在运营成本控制中的现状和问题分析 | 第19-28页 |
| ·公司概述 | 第19-20页 |
| ·公司所在行业的情况分析 | 第20-23页 |
| ·公司所在市场细分领域情况分析 | 第23页 |
| ·K公司内部情况分析 | 第23-25页 |
| ·管理水平分析 | 第23-24页 |
| ·人力资源分析 | 第24页 |
| ·财务状况分析 | 第24-25页 |
| ·产品技术分析 | 第25页 |
| ·制造能力分析 | 第25页 |
| ·K公司运营情况SWOT分析 | 第25-28页 |
| ·优势 | 第25页 |
| ·劣势 | 第25-27页 |
| ·机会 | 第27页 |
| ·威胁 | 第27-28页 |
| 第3章 对于K公司成本控制的解决方案 | 第28-41页 |
| ·公司战略外包 | 第28-32页 |
| ·人力资源外包 | 第28-30页 |
| ·非核心工序外包 | 第30-31页 |
| ·物料服务外包 | 第31-32页 |
| ·内部电子化流程 | 第32-33页 |
| ·设备自动化 | 第33-39页 |
| ·生产线工位合并 | 第33-35页 |
| ·生产线快速换模 | 第35-36页 |
| ·生产线制造系统 | 第36-39页 |
| ·模块化设计以及生产 | 第39-41页 |
| 第4章 改进后效果分析 | 第41-49页 |
| ·战略外包对于成本的影响 | 第41-43页 |
| ·人力资源外包对于成本的影响 | 第41页 |
| ·非核心工序外包对于成本的影响 | 第41-42页 |
| ·物料服务外包对于成本的影响 | 第42-43页 |
| ·内部电子化流程对于成本的影响 | 第43-44页 |
| ·设备自动化对于成本的影响 | 第44-46页 |
| ·生产线改造对于成本的影响 | 第44-45页 |
| ·生产线系统对成本的影响 | 第45-46页 |
| ·块化设计以及生产对于成本的影响 | 第46-47页 |
| ·成本综合影响 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |
