| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究思路与方法 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 企业文化的理论基础 | 第15-22页 |
| ·企业文化的内涵 | 第15-16页 |
| ·国外对企业文化概念的界定 | 第15页 |
| ·国内对企业文化概念的界定 | 第15-16页 |
| ·企业文化的结构 | 第16-18页 |
| ·企业文化的特征 | 第18-19页 |
| ·人本性与整体性统一 | 第18页 |
| ·稳定性与动态性的统一 | 第18-19页 |
| ·继承性与创新性的统一 | 第19页 |
| ·相融性与独立性的统一 | 第19页 |
| ·企业文化的功能 | 第19-22页 |
| ·企业经营的指导功能 | 第19页 |
| ·企业规范的约束功能 | 第19-20页 |
| ·企业管理的改善功能 | 第20页 |
| ·企业主体的凝聚功能 | 第20页 |
| ·员工士气的激励功能 | 第20-22页 |
| 第3章 湖南石油分公司企业文化建设现状与特色 | 第22-37页 |
| ·公司简介 | 第22页 |
| ·公司文化建设历程 | 第22-25页 |
| ·湖南石油分公司企业文化建设现状 | 第25-30页 |
| ·湖南石油分公司精神文化建设情况 | 第25-27页 |
| ·湖南石油分公司制度文化建设情况 | 第27-29页 |
| ·湖南石油分公司物质文化建设情况 | 第29-30页 |
| ·湖南石油分公司企业文化建设现状分析 | 第30-37页 |
| 第4章 湖南石油分公司企业文化建设存在问题及原因分析 | 第37-44页 |
| ·公司企业文化建设的目标 | 第37-38页 |
| ·提炼核心价值观念 | 第37-38页 |
| ·加强安全文化建设 | 第38页 |
| ·建立有效沟通渠道 | 第38页 |
| ·履行社会责任 | 第38页 |
| ·打造优秀团队 | 第38页 |
| ·公司企业文化建设存在的问题 | 第38-40页 |
| ·人本支持导向和规范控制导向文化并不成熟 | 第38-39页 |
| ·文化一致性较差，文化建设缺乏统一的思想基础 | 第39页 |
| ·企业文化在建设上缺乏严抓落实与实施的力度，存在“面子工程” | 第39-40页 |
| ·企业文化建设中集团公司领导者的个人领导能力参差不齐 | 第40页 |
| ·企业文化对战略的引领不足 | 第40页 |
| ·公司企业文化建设存在问题的原因分析 | 第40-44页 |
| ·公司价值倾向不同 | 第40-41页 |
| ·湖南石油分公司内部对文化建设缺乏重视 | 第41-42页 |
| ·忽视员工在企业文化建设中的主体作用 | 第42-43页 |
| ·湖南石油分公司思想体制的原因 | 第43-44页 |
| 第5章 湖南石油分公司企业文化建设的对策研究 | 第44-52页 |
| ·加强对企业文化的宣导和培训 | 第44-45页 |
| ·加强组织领导，积极开展企业文化学习宣传活动 | 第44页 |
| ·制定计划，周密部署企业文化的学习宣传 | 第44页 |
| ·提高对学习宣传企业文化重要性的认识 | 第44-45页 |
| ·建立企业文化建设机制 | 第45-48页 |
| ·明确企业发展方向，塑造企业文化品牌 | 第45-46页 |
| ·加强组织领导，成立公司企业文化建设专职机构 | 第46-47页 |
| ·制定、完善和执行有关企业文化建设的制度、规范和考核标准 | 第47-48页 |
| ·加强企业文化建设的物质保障 | 第48页 |
| ·通过 CIS 的导入增强企业文化认知度 | 第48-49页 |
| ·创建学习型企业文化 | 第49-50页 |
| ·注重企业文化建设的及时跟进 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
