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船厂物资管理ERP实施过程中的业务流程重组--以江苏道达海洋重工为例

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 引言第9-16页
   ·课题来源第9页
   ·研究背景第9-13页
     ·行业背景第9-12页
     ·行业问题第12-13页
     ·船企对 ERP 实施需求第13页
   ·研究路径和方法第13-16页
第二章 文献综述第16-25页
   ·ERP 管理技术的研究现状第16-19页
   ·船厂 ERP 技术的研究现状第19-22页
   ·船厂物资管理技术的研究现状第22-23页
   ·研究述评第23-25页
第三章 船厂 ERP 系统需求分析第25-78页
   ·船厂 ERP 系统需求分析第25-52页
     ·基础数据需求第27-35页
     ·ERP 实施需求第35-52页
   ·船厂 ERP 系统的框架结构第52-57页
     ·ERP 管理的框架范围第52页
     ·ERP 相关系统第52-54页
     ·ERP 与相关系统的关系第54-55页
     ·ERP 与其它系统的交互第55-57页
   ·船厂 ERP 的功能分析第57-61页
     ·ERP 系统功能第57-58页
     ·ERP 相关系统功能第58-61页
   ·船厂 ERP 物资管理体系第61-78页
     ·采购管理第61-69页
     ·仓储管理第69-74页
     ·物资管理的循环提升第74-78页
第四章 船厂物资管理 ERP 实施过程中的业务流程重组第78-135页
   ·船厂物资管理 ERP 实施过程第78-119页
     ·采购管理解决方案第78-97页
     ·仓储管理第97-119页
   ·船厂 ERP 实施管理思想和体系变迁第119-124页
     ·ERP 实施管理的思想策略第119-122页
     ·实施管理变迁的方法第122-124页
   ·船厂业务流程重组的路径及方法第124-126页
     ·业务流程重组的方法第124-125页
     ·业务流程重组的技术路线图第125-126页
   ·船厂物资管理体系重组的技术手段第126-135页
     ·Oricle 电子商务技术第126-130页
     ·船用物资编码技术第130-135页
第五章 业务流程重组的经验及效果分析第135-140页
   ·船厂物资管理 ERP 实施经验第135-136页
   ·船厂物资管理业务流程重组效果分析第136-140页
结语第140-142页
参考文献第142-147页
致谢第147页

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