| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| 第一节 研究背景 | 第11-17页 |
| 引言 | 第11-12页 |
| 一、马尼托瓦克集团发展历程与规模 | 第12-13页 |
| 二、M公司简介 | 第13-15页 |
| 三、M公司组织结构 | 第15页 |
| 四、M公司营运管理问题 | 第15-17页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第17-20页 |
| 一、课题研究目的 | 第17-19页 |
| 二、课题研究意义 | 第19-20页 |
| 第三节 论文组织结构 | 第20-22页 |
| 第二章 理论回顾 | 第22-42页 |
| 第一节 精益思想 | 第22-31页 |
| 一、精益思想的提出 | 第22-23页 |
| 二、精益生产概念与理论要点 | 第23-26页 |
| 三、精益生产方式 | 第26-27页 |
| 四、精益生产方式的构成 | 第27-31页 |
| 第二节 供应链管理 | 第31-34页 |
| 一、什么是SCM | 第31页 |
| 二、SCM特点 | 第31-32页 |
| 三、供应链思想 | 第32-34页 |
| 第三节 SCOR模型 | 第34-38页 |
| 第四节 BPR和VMI | 第38-42页 |
| 一、BPR | 第38-39页 |
| 二、VMI的提出和发展 | 第39-40页 |
| 三、VMI的基本原理和运行规则 | 第40-42页 |
| 第三章 基于SCOR模型的M公司供应链管理问题诊断分析 | 第42-51页 |
| 第一节 M公司供应链管理现状 | 第42-44页 |
| 第二节 M公司供应链管理问题分析 | 第44-46页 |
| 第三节 基于SCOR模型的M公司供应链管理问题诊断分析及解决思路 | 第46-49页 |
| 第四节 本章小结 | 第49-51页 |
| 第四章 基于BPR和VMI的供应问题解决策略 | 第51-65页 |
| 第一节 BPR——外协流程改善策略 | 第51-56页 |
| 第二节 VMI——原材料供应策略 | 第56-59页 |
| 第三节 供应链管理的供应元模型 | 第59-64页 |
| 一、供应链管理的供应元理论基础 | 第59-60页 |
| 二、供应元模型的基础结构模型 | 第60-64页 |
| 第四节 本章小结 | 第64-65页 |
| 第五章 基于看板管理的M公司生产环节改进 | 第65-79页 |
| 第一节 准时生产方式(JIT)的实施与评估 | 第65-67页 |
| 第二节 JIT中的看板管理 | 第67-71页 |
| 一、看板管理 | 第67页 |
| 二、看板的功能 | 第67-68页 |
| 三、看板操作的六个使用规则 | 第68-69页 |
| 四、看板的类型 | 第69-71页 |
| 第三节 M公司的看板管理 | 第71-77页 |
| 一、M公司看板管理 | 第71-72页 |
| 二、看板数量计算 | 第72-74页 |
| 三、看板管理实施效果分析 | 第74-77页 |
| 第四节 本章小结 | 第77-79页 |
| 第六章 基于融资租赁和延迟策略的销售预测平稳策略 | 第79-91页 |
| 第一节 供应链管理中的需求预测 | 第79-80页 |
| 第二节 M公司市场预测分析和融资租赁策略 | 第80-86页 |
| 一、M公司销售的模式及需求预测的分析 | 第81-83页 |
| 二、融资租赁模式 | 第83-84页 |
| 三、M公司起重机融资租赁 | 第84-86页 |
| 第三节 延迟差异化策略 | 第86-90页 |
| 一、延迟策略技术 | 第86-87页 |
| 二、延迟策略前提条件 | 第87-88页 |
| 三、供应链管理中延迟策略 | 第88-89页 |
| 四、M公司延迟策略的实施 | 第89-90页 |
| 第四节 本章小结 | 第90-91页 |
| 第七章 总结与思考 | 第91-96页 |
| 总结 | 第91-93页 |
| 思考 | 第93-96页 |
| 参考文献 | 第96-98页 |
| 后记 | 第98-100页 |