广州港集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外港口企业战略发展研究综述 | 第9-11页 |
| ·国内港口企业战略发展研究综述 | 第11-13页 |
| ·研究目的与内容 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法和论文框架 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·论文框架 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第16-25页 |
| ·企业发展战略的内涵与特征 | 第16页 |
| ·企业发展战略的内涵 | 第16页 |
| ·企业发展战略的特征 | 第16页 |
| ·战略环境分析的内容与方法 | 第16-21页 |
| ·PEST分析 | 第17-18页 |
| ·波特的五力模型 | 第18-19页 |
| ·BCG矩阵分析 | 第19-20页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第20-21页 |
| ·企业经典竞争理论 | 第21-22页 |
| ·核心竞争理论 | 第22-25页 |
| 第三章 广州港集团战略环境分析 | 第25-44页 |
| ·基本情况介绍 | 第25页 |
| ·公司能力分析 | 第25-30页 |
| ·职能管理机构设置与制度流程分析 | 第25-27页 |
| ·业务发展能力和竞争能力分析 | 第27页 |
| ·财务能力分析 | 第27-28页 |
| ·业务资源分析 | 第28-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第30-33页 |
| ·政治法律环境 | 第30-31页 |
| ·社会文化环境 | 第31页 |
| ·经济金融环境 | 第31-32页 |
| ·科学技术环境 | 第32-33页 |
| ·行业环境分析 | 第33-40页 |
| ·同业竞争者结构与竞争行为分析 | 第33-38页 |
| ·客户结构特征与客户谈判能力分析 | 第38-39页 |
| ·供应商结构特征与供应商谈判能力分析 | 第39页 |
| ·替代业务分析 | 第39页 |
| ·潜在进入者分析 | 第39-40页 |
| ·广州港集团的SWTO分析 | 第40-44页 |
| ·优势与弱势分析 | 第40-41页 |
| ·机会与威胁分析 | 第41-44页 |
| 第四章 广州港集团战略规划 | 第44-52页 |
| ·广州港集团发展战略 | 第44-46页 |
| ·战略使命 | 第44页 |
| ·总体发展目标 | 第44-46页 |
| ·战略描述与选择 | 第46-48页 |
| ·珠江战略 | 第46页 |
| ·物流战略 | 第46-47页 |
| ·多元化战略 | 第47-48页 |
| ·“走出去”战略 | 第48页 |
| ·港口装卸业务发展目标与策略 | 第48-49页 |
| ·发展目标 | 第48页 |
| ·各板块策略选择 | 第48-49页 |
| ·港口综合物流业务发展策略 | 第49-50页 |
| ·商业物业发展目标与策略 | 第50-52页 |
| ·发展目标 | 第50-51页 |
| ·策略选择 | 第51-52页 |
| 第五章 广州港集团战略实施保障体系 | 第52-59页 |
| ·组织保障 | 第52-53页 |
| ·管理机制创新 | 第53-54页 |
| ·人力资源结构优化 | 第54-55页 |
| ·融资保障 | 第55-57页 |
| ·全面推进信息化建设 | 第57-59页 |
| 第六章 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·主要结论 | 第59-60页 |
| ·展望未来 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
