| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题目的 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·论文研究总体思路以及主要内容 | 第13页 |
| ·论文研究方法 | 第13页 |
| ·论文创新之处 | 第13-15页 |
| 第二章 西部钻探工程有限公司在中亚地区的跨国经营的理论基础 | 第15-22页 |
| ·企业战略管理理论 | 第15-16页 |
| ·战略管理的内涵 | 第15页 |
| ·企业战略的特征 | 第15-16页 |
| ·国际直接投资理论 | 第16页 |
| ·垄断优势理论 | 第16页 |
| ·内部化理论 | 第16页 |
| ·企业跨国经营战略理论 | 第16-21页 |
| ·跨国经营的内涵 | 第16-17页 |
| ·跨国经营战略环境分析 | 第17页 |
| ·国际市场进入的战略规划 | 第17-19页 |
| ·国际市场进入的战略选择 | 第19页 |
| ·跨国经营战略实施的关键问题 | 第19-21页 |
| ·西部钻探公司国际化经营的意义 | 第21-22页 |
| 第三章 西部钻探工程有限公司在中亚地区的跨国经营的现状及 SWOT 分析 | 第22-37页 |
| ·西部钻探工程有限公司在中亚地区的跨国经营的现状及存在问题分析 | 第22-27页 |
| ·西部钻探工程有限公司在中亚地区经营现状 | 第22-26页 |
| ·西部钻探工程有限公司目前战略存在问题 | 第26-27页 |
| ·西部钻探工程有限公司在中亚地区的跨国经营的 SWOT 分析 | 第27-35页 |
| ·跨国经营的优势(S) | 第27-29页 |
| ·跨国经营的劣势(W) | 第29-31页 |
| ·跨国经营的机会(O) | 第31-32页 |
| ·跨国经营面临的威胁(T) | 第32-33页 |
| ·SWOT 模型分析 | 第33-35页 |
| ·西部钻探公司在中亚国家的市场经营环境分析 | 第35-37页 |
| ·竞争对手分析 | 第35页 |
| ·替代品分析 | 第35页 |
| ·买方议价能力分析 | 第35-36页 |
| ·卖方议价能力分析 | 第36页 |
| ·潜在进入者分析 | 第36页 |
| ·结论分析 | 第36-37页 |
| 第四章 西部钻探工程有限公司在中亚地区的跨国经营战略定位和选择 | 第37-45页 |
| ·在中亚地区跨国经营的战略目标 | 第37页 |
| ·中短期目标 | 第37页 |
| ·长期目标 | 第37页 |
| ·在中亚地区跨国经营的市场定位 | 第37-41页 |
| ·目标国市场分析 | 第37-38页 |
| ·目标国市场战略要点 | 第38-41页 |
| ·在中亚地区跨国经营的进入模式 | 第41-43页 |
| ·与东道国的钻探公司联合 | 第41-42页 |
| ·与有经验的跨国钻探公司联合 | 第42页 |
| ·无风险钻探服务合同 | 第42页 |
| ·合资经营钻探 | 第42页 |
| ·购买钻探经营权 | 第42-43页 |
| ·在中亚地区跨国经营的战略选择 | 第43-45页 |
| ·实施整体发展战略 | 第43页 |
| ·实施资本运营战略 | 第43页 |
| ·实施技术创新战略 | 第43页 |
| ·实施品牌管理战略 | 第43-44页 |
| ·实施人力资源战略 | 第44页 |
| ·实施本土化战略 | 第44页 |
| ·建立钻探企业战略联盟 | 第44-45页 |
| 第五章 西部钻探工程有限公司实施跨国经营的保障措施 | 第45-47页 |
| ·争取政府的扶持政策 | 第45页 |
| ·做好跨国经营项目的风险评估 | 第45页 |
| ·建立灵敏高效的国际钻探市场信息网络 | 第45页 |
| ·建立适应跨国经营的管理体制 | 第45-46页 |
| ·高度重视涉外人才的培养 | 第46页 |
| ·加强跨国经营研究工作 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者简介 | 第51-52页 |
| 导师评阅表 | 第52页 |
