关于经营型事业单位的企业化发展研究--以山西省煤地局金泉大酒店为例
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-14页 |
| 第二章 经营型事业单位演变历史及发展综述 | 第14-22页 |
| ·经营型事业单位的产生、形成及其历史作用 | 第14-18页 |
| ·事业单位概念及其历史沿革 | 第14-15页 |
| ·事业单位体系的形成和分类 | 第15-16页 |
| ·经营型事业单位形成的历史原因 | 第16-18页 |
| ·经营型事业单位的基本特征及其体制弊端 | 第18-22页 |
| ·经营型事业单位的基本特征 | 第18-20页 |
| ·经营型事业单位体制的弊端 | 第20-22页 |
| 第三章 金泉大酒店的战略态势分析 | 第22-32页 |
| ·金泉大酒店概况 | 第22-23页 |
| ·金泉大酒店内部能力分析 | 第23-28页 |
| ·优势因素(Strengths)分析 | 第23-25页 |
| ·劣势因素(Weaknesses)分析 | 第25-28页 |
| ·金泉大酒店外部环境分析 | 第28-32页 |
| ·机会因素(Opportunities)分析 | 第28-29页 |
| ·威胁因素(Threatens)分析 | 第29-32页 |
| 第四章 金泉大酒店战略组合构想 | 第32-36页 |
| ·内部优势+外部机会(SO)战略 | 第32页 |
| ·内部劣势+外部机会(WO)战略 | 第32-33页 |
| ·内部劣势+外部威胁(WT)战略 | 第33-34页 |
| ·内部优势+外部威胁(ST)战略 | 第34-36页 |
| 第五章 金泉大酒店企业化改革重点战略建议 | 第36-42页 |
| ·规范金泉大酒店的管理体制 | 第36页 |
| ·促使酒店资金投入多元化 | 第36-37页 |
| ·推进酒店内部人事管理制度改革 | 第37-38页 |
| ·实行择优录取、能进能出的用人制度 | 第38-39页 |
| ·全面培养人才,提升人才内涵 | 第39-40页 |
| ·建立有效的激励机制和约束制度 | 第40-42页 |
| 第六章 结论与展望 | 第42-44页 |
| ·研究结论 | 第42页 |
| ·研究展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
| 个人简况及联系方式 | 第48-52页 |
