摘要 | 第1-7页 |
ABSTRACT | 第7-13页 |
第1章 绪论 | 第13-22页 |
·研究背景和意义 | 第13-15页 |
·研究背景 | 第13-14页 |
·研究意义 | 第14-15页 |
·国内外文献综述 | 第15-19页 |
·什么是市场定位 | 第15-16页 |
·国外研究现状 | 第16-17页 |
·国内研究现状 | 第17-19页 |
·研究内容与方法 | 第19页 |
·主要工作和创新 | 第19-20页 |
·论文的基本结构 | 第20-22页 |
第2章 利率市场化下中小商业银行市场定位的必要性分析 | 第22-30页 |
·利率市场化下中小商业银行面临的机遇与挑战 | 第22-25页 |
·利率市场化下中小商业银行面临的机遇 | 第22-23页 |
·利率市场化下中小商业银行面临的挑战 | 第23-25页 |
·利率市场化下中小商业银行的优劣势分析 | 第25-27页 |
·利率市场化下中小商业银行的竞争优势分析 | 第25-26页 |
·利率市场化下中小商业银行的竞争劣势分析 | 第26-27页 |
·中小商业银行进行市场定位的作用 | 第27-29页 |
·提高中小商业银行的核心竞争力 | 第27-28页 |
·提高中小商业银行抵御风险的能力 | 第28页 |
·促进中小商业银行可持续发展 | 第28页 |
·促进金融资源的有效配置 | 第28-29页 |
·小结 | 第29-30页 |
第3章 国外中小商业银行的市场定位经验借鉴 | 第30-37页 |
·安快银行定位于“为客户提供方便周全的服务” | 第30-31页 |
·国民劳动银行定位于“简便的手续” | 第31页 |
·星展银行定位于小企业和便捷的银行服务 | 第31-32页 |
·恒生银行定位于“差异化的经营” | 第32页 |
·泰国储蓄银行定位于“人民的银行” | 第32-33页 |
·对我国中小商业银行市场定位的启示 | 第33-36页 |
·加强金融服务,注重客户体验 | 第33-34页 |
·简化业务手续,形成竞争优势 | 第34页 |
·立足中国经济,定位于中小企业 | 第34-35页 |
·明确自身定位,实行差异化经营 | 第35页 |
·完善金融市场空缺,为基层民众提供金融支持 | 第35-36页 |
·小结 | 第36-37页 |
第4章 中小商业银行的市场定位流程 | 第37-47页 |
·市场细分 | 第37-40页 |
·市场细分的方法 | 第38-39页 |
·商业银行市场细分 | 第39-40页 |
·目标市场选择 | 第40-42页 |
·评估细分市场 | 第41页 |
·选择目标市场 | 第41-42页 |
·市场定位 | 第42-46页 |
·中小商业银行应当进行补缺式定位 | 第43页 |
·中小商业银行应当加强优势定位 | 第43-44页 |
·中小商业银行在利率市场化下进行重新定位 | 第44-45页 |
·中小商业银行通过金融服务广告进行合理定位 | 第45-46页 |
·小结 | 第46-47页 |
第5章 中小商业银行进行市场定位的政策建议 | 第47-56页 |
·我国中小商业银行市场定位存在的问题 | 第47-48页 |
·市扬定位不清淅、趋同化 | 第47页 |
·产品和服务的附加值较低 | 第47-48页 |
·经营发展与市场定位不匹配 | 第48页 |
·中小商业银行依托地方优势加快发展 | 第48-50页 |
·加强本地化人才队伍建设,解决信息不对称问题 | 第48页 |
·创新担保方式,降低贷款门槛 | 第48-49页 |
·创新智能存款,增加资金来源 | 第49页 |
·简化审批流程,提高放贷效率 | 第49-50页 |
·中小商业银行应加快发展同业业务和中间业务 | 第50-51页 |
·中小商业银行应积极开展同业业务 | 第50页 |
·中小商业银行应积极开展中间业务 | 第50-51页 |
·中小商业银行应加快业务创新发展利率风险管理工具 | 第51-54页 |
·发展远期利率协议 | 第51-52页 |
·发展利率期货交易 | 第52-53页 |
·发展利率期权 | 第53页 |
·发展利率互换 | 第53-54页 |
·中小商业银行应支持县域和农村经济的发展 | 第54-55页 |
·中小商业银行应扶持县域支柱产业发展 | 第54页 |
·中小商业银行应支持民营企业的发展 | 第54页 |
·中小商业银行应支持绿色农业和农村基础设施的发展 | 第54-55页 |
·小结 | 第55-56页 |
结论与展望 | 第56-58页 |
1、结论 | 第56页 |
2、展望 | 第56-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
硕士学位期间发表的论文和其它科研情况 | 第62-63页 |