GM黄金公司垂直整合和外包战略分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·研究方法和内容 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·论文结构 | 第9-10页 |
| ·相关文献综述 | 第10-12页 |
| ·相关战略理论 | 第10-11页 |
| ·战略分析工具 | 第11-12页 |
| 2 GM 黄金公司概况分析 | 第12-16页 |
| ·公司发展历程 | 第12-14页 |
| ·公司组织结构 | 第14页 |
| ·公司主营业务及发展现状 | 第14-16页 |
| ·公司主营业务 | 第14页 |
| ·公司发展现状 | 第14-16页 |
| 3 GM 黄金公司内外部环境分析 | 第16-27页 |
| ·GM 黄金公司的外部环境分析 | 第16-22页 |
| ·外部环境 PEST 分析 | 第16-20页 |
| ·行业竞争环境分析 波特五力模型 | 第20-22页 |
| ·GM 黄金公司内部环境分析 | 第22-25页 |
| ·企业独特竞争力分析 | 第22-23页 |
| ·企业所在行业的价值链分析 | 第23-25页 |
| ·基于外部分析和内部分析的 SWOT 战略选择 | 第25-27页 |
| 4 GM 黄金公司整体经营战略分析 | 第27-34页 |
| ·愿景使命 | 第27页 |
| ·职能战略 | 第27-34页 |
| ·市场营销战略 | 第28-29页 |
| ·生产战略 | 第29页 |
| ·研发战略 | 第29-32页 |
| ·人力资源战略 | 第32-34页 |
| 5 GM 黄金公司垂直整合战略的制定 | 第34-38页 |
| ·垂直整合战略的制定 | 第34-36页 |
| ·垂直整合战略的目标 | 第34页 |
| ·垂直整合战略拟解决企业存在的问题 | 第34-35页 |
| ·垂直整合战略的可行性分析 | 第35-36页 |
| ·垂直整合战略的实施模式 | 第36-38页 |
| 6 GM 黄金公司外包战略的制定 | 第38-41页 |
| ·外包战略的制定 | 第38-40页 |
| ·外包战略的目标 | 第38页 |
| ·外包战略拟解决企业存在的问题 | 第38-39页 |
| ·外包战略的可行性分析 | 第39-40页 |
| ·外包战略的实施模式 | 第40-41页 |
| 7 垂直整合和外包战略的实施和控制 | 第41-46页 |
| ·垂直整合和外包战略的实施 | 第41-43页 |
| ·垂直整合和外包战略的控制 | 第43-46页 |
| 8 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
