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鄂尔多斯市林业系统人才队伍建设研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
引言第7-11页
 (一) 研究目的及意义第8页
 (二) 国内外研究概况与发展趋势第8-9页
 (三) 理论依据第9页
 (四) 研究内容第9-10页
 (五) 研究方法第10页
 (六) 创新点第10-11页
一 林业系统人才队伍建设研究的理论基础第11-17页
 (一) 林业的界定第11页
 (二) 人才的界定第11-12页
 (三) 林业系统人才的分类第12-14页
  1 党政人才第12页
  2 专业技术人才第12-13页
  3 高技能人才第13页
  4 企业经营管理人才第13-14页
 (四) 人才队伍建设的理论基础第14-17页
  1 人才成长的一般规律第14页
  2 人才成长的主要途径第14-17页
二 鄂尔多斯林业系统人才队伍现状第17-25页
 (一) 当前林业系统人才总量分析第17-20页
  1 党政人才总量分析第18页
  2 专业技术人才总量分析第18-19页
  3 高技能人才总量分析第19页
  4 林业企业经营管理人才总量分析第19-20页
 (二) 林业系统内部人才队伍结构分析第20-24页
  1 人才队伍在地区间的分布第20-22页
  2 人才队伍的年龄结构分析第22-23页
  3 人才队伍的学历结构分析第23页
  4 专业技术人才的技术职务分析第23-24页
 (三) 行业间人才队伍数量比较分析第24-25页
三 鄂尔多斯林业系统人才队伍建设存在的问题第25-33页
 (一) 人才队伍建设的理念问题第25页
  1 人才队伍建设的思路不清晰第25页
  2 人才队伍建设的观点不科学第25页
 (二) 人才队伍建设的机制问题第25-27页
  1 人才队伍建设模式不新第25-26页
  2 人才资源供需结构不合理第26页
  3 人才队伍的“入口”太小第26页
  4 人才队伍的“出口”不畅第26-27页
  5 缺乏林业系统内人才资源合理流动的机制第27页
 (三) 人才队伍建设的实践问题第27-29页
  1 人才队伍建设的投入问题第27页
  2 人才队伍建设的方法问题第27页
  3 工作人员在成才过程中的自身问题第27-28页
  4 人才培养与培训的针对性不强第28页
  5 专业技术人才“含金量”下滑第28-29页
 (四) 人才队伍建设的激励问题第29-32页
  1 各层次人才之间的待遇差距较小第29-31页
  2 各类人员绩效考核不实第31-32页
  3 缺乏科学有效的用人机制第32页
 (五) 人才队伍建设的历史问题第32-33页
四 鄂尔多斯林业系统人才队伍建设对策第33-41页
 (一) 树立适应林业工作要求的科学人才观第33-34页
  1 树立人才资源是第一资源的观点第33页
  2 树立人人皆可成才的观点第33-34页
  3 树立人才存在于人民群众之中的观点第34页
 (二) 完善有利于人才队伍建设的制度机制第34-35页
  1 创新人才评价机制第34页
  2 改革人才选拔任用机制第34-35页
  3 建立人才引进机制第35页
  4 完善人才队伍建设投入制度第35页
 (三) 强化适合人才队伍建设的具体措施第35-36页
  1 实施继续教育第35-36页
  2 调整培训方式第36页
  3 创新教育理念第36页
  4 加强载体建设第36页
 (四) 建立有利于人才队伍建设的激励约束机制第36-39页
  1 建立多元化的激励机制第36-37页
  2 实施有效的绩效考核机制第37-38页
  3 健全纪律严明的约束机制第38-39页
 (五) 营造优秀人才脱颖而出的良好环境第39-41页
  1 营造尊重人才 见贤思齐的社会环境第39页
  2 营造鼓励创新 宽容失误的工作环境第39页
  3 营造公开平等 竞争择优的政策环境第39-40页
  4 营造待遇良好 无后顾之忧的生活环境第40-41页
结论第41-42页
参考文献第42-44页
致谢第44页

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