| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究的背景 | 第7页 |
| ·研究的意义 | 第7-8页 |
| ·研究的内容 | 第8-9页 |
| ·研究的方法与创新点 | 第9-11页 |
| ·研究的方法 | 第9页 |
| ·研究的创新点 | 第9-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-19页 |
| ·职业生涯管理相关概念 | 第11-13页 |
| ·职业生涯的概念 | 第11-12页 |
| ·职业生涯管理的概念 | 第12页 |
| ·职业生涯管理的意义 | 第12-13页 |
| ·个体职业生涯管理理论 | 第13-14页 |
| ·组织职业生涯管理理论 | 第14-16页 |
| ·共同职业生涯管理理论 | 第16页 |
| ·国内外员工职业生涯管理实践 | 第16-19页 |
| ·国外员工职业生涯管理实践 | 第16-17页 |
| ·国内员工职业生涯管理实践 | 第17-19页 |
| 3 HZ电力公司实施员工职业生涯管理的现状分析 | 第19-35页 |
| ·电力行业改革背景 | 第19-20页 |
| ·HZ电力公司概况 | 第20-24页 |
| ·HZ电力公司基本情况 | 第20-21页 |
| ·HZ电力公司人力资源现状 | 第21-24页 |
| ·HZ电力公司所面临的战略环境分析 | 第24-25页 |
| ·专业发展方向分析 | 第24页 |
| ·外部政策形势分析 | 第24-25页 |
| ·内部定位形势分析 | 第25页 |
| ·HZ电力公司员工职业生涯管理问卷调查分析 | 第25-30页 |
| ·HZ电力公司实施员工职业生涯管理的机遇挑战与解决思路 | 第30-35页 |
| ·公司面临的机遇 | 第30-32页 |
| ·公司面临的挑战 | 第32-33页 |
| ·解决思路 | 第33-35页 |
| 4 HZ电力公司员工职业生涯管理体系的构建分析 | 第35-49页 |
| ·职业生涯发展路径的铺设 | 第36-40页 |
| ·职业生涯发展能力模型的搭建 | 第40-43页 |
| ·职业生涯发展能级的认证 | 第43-45页 |
| ·职业生涯发展能力的开发 | 第45-46页 |
| ·职业生涯发展目标的实施 | 第46-49页 |
| 5 HZ电力公司实施员工职业生涯管理的实践措施 | 第49-53页 |
| ·实施员工职业生涯纵向发展的实践措施 | 第49-50页 |
| ·定岗考试,职业生涯实现岗位纵向发展 | 第49页 |
| ·人才评选,职业生涯实现通道纵向发展 | 第49-50页 |
| ·实施员工职业生涯横向发展的实践措施 | 第50-53页 |
| ·多措并举,在内部建立员工职业生涯横向发展通道 | 第50-51页 |
| ·创建机制,在外部拓宽员工职业生涯横向发展通道 | 第51-53页 |
| 6 结论 | 第53-55页 |
| ·本论文取得的成果 | 第53页 |
| ·本论文的不足之处 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |