浙江SC电器有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-10页 |
| ·公司基本情况 | 第7-8页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容、方法与技术线路 | 第10-13页 |
| ·研究的内容 | 第10页 |
| ·研究的方法 | 第10-11页 |
| ·研究的技术路线 | 第11-13页 |
| 2 战略管理理论综述 | 第13-21页 |
| ·战略管理的相关概念 | 第13-14页 |
| ·战略管理的发展历程 | 第14-17页 |
| ·企业战略管理的层次 | 第17页 |
| ·波特的竞争战略理论 | 第17-21页 |
| 3 浙江SC公司外部环境分析 | 第21-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-26页 |
| ·政治法律环境分析 | 第21-23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-24页 |
| ·社会文化环境分析 | 第24页 |
| ·科学技术环境分析 | 第24-26页 |
| ·行业与竞争环境分析 | 第26-39页 |
| ·基本状况分析 | 第26-30页 |
| ·主要特征分析 | 第30-31页 |
| ·竞争结构分析 | 第31-39页 |
| 4 浙江SC公司内部环境分析 | 第39-53页 |
| ·资源分析 | 第39-41页 |
| ·有形资源分析 | 第39-40页 |
| ·无形资源分析 | 第40-41页 |
| ·能力分析 | 第41-43页 |
| ·财务能力分析 | 第41-42页 |
| ·营销能力分析 | 第42-43页 |
| ·生产管理能力分析 | 第43页 |
| ·核心竞争力分析 | 第43-46页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第46-53页 |
| ·机会和威胁分析 | 第47-49页 |
| ·优势和劣势分析 | 第49-50页 |
| ·战略匹配 | 第50-53页 |
| 5 浙江SC公司发展战略选择 | 第53-75页 |
| ·发展战略选择的基本思路 | 第53-59页 |
| ·总体发展战略选择 | 第53-56页 |
| ·基本竞争战略选择 | 第56-59页 |
| ·集聚发展战略的实施路径 | 第59-62页 |
| ·战略成长方式分析 | 第59-61页 |
| ·战略实施路径选择 | 第61-62页 |
| ·战略实施成功的资源与能力培育 | 第62-75页 |
| ·加强人力资源管理建设提升人力资源 | 第62-65页 |
| ·推进信息化建设提高生产运营能力 | 第65-67页 |
| ·加强科技创新步伐提升核心竞争力 | 第67-70页 |
| ·推进营销变革创新提高营销能力 | 第70-75页 |
| 6 浙江SC公司战略实施的保障措施 | 第75-83页 |
| ·合理的资源配置 | 第75-76页 |
| ·合适的组织结构 | 第76-79页 |
| ·匹配的企业文化 | 第79-83页 |
| 7 结论和展望 | 第83-85页 |
| ·基本结论 | 第83-84页 |
| ·问题与展望 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
