| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-10页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| 2 理论基础 | 第11-23页 |
| ·开放式研发 | 第11-15页 |
| ·开放式研发的概念及其特点 | 第11-12页 |
| ·开放式研发与其他各种研发模式的比较 | 第12页 |
| ·开放式研发的转变过程 | 第12-14页 |
| ·开放式研发的主要作用 | 第14-15页 |
| ·中小企业开放式研发的途径 | 第15-20页 |
| ·利益相关者 | 第15-16页 |
| ·利益相关者对目标企业研发的重要性 | 第16-19页 |
| ·开放式研发体系公司的技术积累 | 第19-20页 |
| ·开放式研发的不确定性特征 | 第20-23页 |
| 3 中小企业研发现状 | 第23-33页 |
| ·中小企业状况 | 第23-26页 |
| ·中小企业研发状况 | 第26-29页 |
| ·中小企业研发面临的问题 | 第29-33页 |
| 4 中小企业开放式研发体系构建 | 第33-51页 |
| ·开放式研发体系资源结构需求分析 | 第33-39页 |
| ·主要的资源结构 | 第33-36页 |
| ·技术研发管理框架的整合 | 第36-37页 |
| ·技术研发管理的影响因素 | 第37-38页 |
| ·技术研发过程与研发创新管理 | 第38-39页 |
| ·开放程度与资源掌握程度及控制 | 第39-42页 |
| ·开放式研发体系的创建与提升 | 第42-45页 |
| ·组织机构设置的必要性 | 第42-43页 |
| ·权利的集中与分配 | 第43页 |
| ·正式组织以及非正式组织 | 第43-44页 |
| ·开放式研发体系中关键角色的设定 | 第44-45页 |
| ·开放式研发体系的不确定性分析及控制 | 第45-51页 |
| ·开放式研发体系下与外部形成合作条件的风险的内涵与维度 | 第45-46页 |
| ·对于开放式研发体系的不确定因素的控制方向 | 第46-47页 |
| ·信任在开放研发体系建立中的作用 | 第47-48页 |
| ·开放式研发体系中控制行为的分类与作用 | 第48-51页 |
| 5 杭州**电器有限公司开放式研发体系建立案例 | 第51-61页 |
| ·企业简介 | 第51-53页 |
| ·企业简介 | 第51-52页 |
| ·企业采用开放式研发体系的动因 | 第52-53页 |
| ·企业所处的竞争格局及资源掌握状况 | 第53-56页 |
| ·产业竞争格局 | 第53-55页 |
| ·资源现状 | 第55-56页 |
| ·企业开放研发体系建立中问题的解决措施 | 第56-61页 |
| 6 总结与展望 | 第61-63页 |
| ·研究结论 | 第61页 |
| ·创新与不足点 | 第61-62页 |
| ·研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |