| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外对毕业生职位变动的研究 | 第9页 |
| ·研究方法、思路和结构安排 | 第9-12页 |
| 第二章 理论研究基础 | 第12-18页 |
| ·职位变动的意图 | 第12页 |
| ·职位变动理论 | 第12-13页 |
| ·企业人力资源管理模型 | 第13-14页 |
| ·素质管理 | 第13页 |
| ·岗位管理 | 第13页 |
| ·绩效管理 | 第13-14页 |
| ·薪酬管理 | 第14页 |
| ·SWOT 分析方法 | 第14-15页 |
| ·系统的人力资源规划 | 第14-15页 |
| ·利用 SWOT 策略分析化工类在毕业生的职业生涯规划 | 第15页 |
| ·职业生涯规划 | 第15-18页 |
| ·职业生涯规划的目的 | 第15-16页 |
| ·科学的职业生涯规划原则 | 第16-18页 |
| 第三章 H 大学化工类毕业生职位变动的现状 | 第18-22页 |
| ·H 大学化工类三年内毕业生的群体特性 | 第18页 |
| ·H 大学化工类毕业生三年职位变动现状 | 第18-19页 |
| ·三年内 H 大学化工类毕业生职位变动情况 | 第18-19页 |
| ·H 大学化工类毕业生三年离职时间统计 | 第19页 |
| ·H 大学化工类毕业生就业情况分析 | 第19-22页 |
| ·H 大学化工类毕业生竞争优势 | 第19-20页 |
| ·H 大学化工类毕业生三年内就业的基本情况 | 第20页 |
| ·H 大学化工类毕业生就业方向 | 第20-22页 |
| 第四章 H 大学化工类毕业生三年内职位变动实证分析 | 第22-30页 |
| ·研究方法 | 第22页 |
| ·数据处理 | 第22-24页 |
| ·企业化工类毕业生调查结果与分析 | 第24-27页 |
| ·化工类企业产生人员离职的主要因素 | 第25-26页 |
| ·岗位调整的主要因素 | 第26页 |
| ·岗位升迁的主要因素 | 第26-27页 |
| ·典型企业化工类毕业生三年内职位变动状况 | 第27-28页 |
| ·化工类毕业生 A 公司三年内职位变动情况 | 第27-28页 |
| ·化工类毕业生在 B 公司三年内职位变动情况 | 第28页 |
| ·化工类毕业生在 C 公司三年内职位变动情况 | 第28页 |
| ·化工类在校学生情况分析 | 第28-30页 |
| 第五章 企业针对化工类员工职位变动对策研究 | 第30-36页 |
| ·系统的专业技能培训 | 第30页 |
| ·企业员工的职业生涯规划 | 第30-31页 |
| ·顺畅的员工沟通渠道 | 第31-32页 |
| ·公平的薪酬模式 | 第32-33页 |
| ·合理的薪酬文化 | 第32页 |
| ·科学的绩效管理系统和薪酬管理系统 | 第32-33页 |
| ·员工有效参与制度 | 第33页 |
| ·薪酬管理沟通 | 第33页 |
| ·明确的晋升制度 | 第33-34页 |
| ·企业战略人才储备计划 | 第34-35页 |
| ·培养复合型人才 | 第34页 |
| ·建立企业人才竞争力评价指标体系 | 第34-35页 |
| ·培养年轻化人才队伍 | 第35页 |
| ·员工离职管理 | 第35-36页 |
| 第六章 高校针对化工类学生职业生涯规划研究 | 第36-40页 |
| ·化工类学生的职业生涯规划 | 第36-37页 |
| ·培养大学生正确的价值观 | 第37-38页 |
| ·积极培训学生的专业技能 | 第38页 |
| ·对大学生进行有效的职场教育 | 第38页 |
| ·校企联合培养大学生 | 第38-40页 |
| 第七章 结论和对策 | 第40-42页 |
| ·结论 | 第40页 |
| ·对策及建议 | 第40页 |
| ·创新与不足 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 A 员工满意度调查问卷 | 第44-47页 |
| 附录 B 在校大学生就业问题调查问卷 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |