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五峰县农民专业合作社农产品营销模式研究

摘要第1-9页
Abstract第9-11页
1 绪论第11-21页
   ·研究背景与意义第11-13页
     ·研究背景第11-12页
     ·研究意义第12-13页
   ·国内外研究综述第13-18页
     ·国外研究综述第13-15页
     ·国内研究综述第15-18页
   ·研究内容、研究方法和技术路线第18-19页
     ·研究内容第18页
     ·研究方法第18-19页
     ·技术路线第19页
   ·创新之处与不足第19-21页
2 相关概念与理论第21-28页
   ·相关概念第21-24页
     ·合作社定义第21页
     ·合作社营销定义第21-22页
     ·农民专业合作社定义第22-23页
     ·市场营销定义第23-24页
     ·营销模式定义第24页
   ·相关理论第24-28页
     ·公共物品理论第24-25页
     ·差异化理论第25-26页
     ·利益相关者理论第26-27页
     ·交易成本理论第27-28页
3 五峰县农民专业合作社构成与发展特质第28-35页
   ·五峰县农民专业合作社规模与构成第28-32页
     ·合作社总体规模第28-29页
     ·合作社组建形式第29页
     ·合作社行业布局第29-30页
     ·合作社人数与文化程度第30-31页
     ·合作社资金及来源第31-32页
   ·五峰县农民专业合作社营销发展特质第32-35页
     ·合作社总体销售能力参差不齐第32-33页
     ·合作社品牌营销力度不够第33页
     ·合作社销售服务内容不断拓展第33-34页
     ·合作社农产品营销模式多元化第34-35页
4 基于 SWOT 矩阵的合作社农产品营销模式选择第35-49页
   ·优势分析(STRENGTH)第35-40页
     ·合作社行业分布广数量多第35-36页
     ·合作社蔬菜种植规模大、产量高第36-37页
     ·合作社养殖业已初具规模第37-38页
     ·合作社积极发挥原产地声誉优势第38-39页
     ·合作社农产品安全认证积极性高第39-40页
   ·劣势分析(WEAKNESS)第40-42页
     ·资金短缺、产品收购能力弱第40页
     ·社员文化偏低、合作意识淡薄第40-41页
     ·人才缺乏,销售能力不强第41-42页
     ·品牌营销意识有待提高第42页
   ·机会分析(OPPORTUNITY)第42-44页
     ·政府给予大力优惠政策第42-43页
     ·农产品需求由量到质的转变第43页
     ·网络基础设施日益完善第43-44页
     ·农贸批发市场门槛低第44页
   ·威胁分析(THREAT)第44-45页
     ·国际市场的竞争压力不断加大第44页
     ·相邻地区高速发展的同业威胁日趋显现第44-45页
   ·不同战略组合下的农产品营销模式选择第45-49页
     ·SO 组合下的营销模式第46-47页
     ·WO 组合下的营销模式第47-48页
     ·ST 组合下的营销模式第48-49页
5 合作社农产品营销模式个案分析第49-57页
   ·五峰兴农蔬菜专业合作社基本情况第49页
   ·合作社各发展阶段的农产品营销模式选择第49-52页
   ·合作社各种营销模式的效用评价第52-55页
     ·“合作社+市场”降低了交易成本,但丧失了定价权第52-53页
     ·“电子商务”促进了产销沟通,但优势难以体现第53页
     ·“社企联接”保障了销售渠道,但利益受到伤害第53-54页
     ·“社超对接”拓宽了销售渠道,但物流挤占利润第54页
     ·“专营店直销”留住了全部利润,但经营成本过高第54-55页
   ·不同营销模式的适用性分析第55-57页
6 优化合作社农产品营销模式的政策建议第57-61页
   ·加强政府引导和扶持第57页
   ·树立典型并发挥其示范效应第57-58页
   ·建立同业联盟,寻求与下游产业链合作第58-59页
   ·实现本地化人才培养第59页
   ·提高农产品附加值,增强核心竞争力第59-60页
   ·结合内外环境,选择适宜的营销模式第60-61页
结论第61-62页
参考文献第62-65页
致谢第65-66页
附录:攻读硕士学位期间发表的论文第66页

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