企业组织结构创新及评价研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·论文的研究背景和对象 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究对象 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容、方法和技术路线 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 组织结构的相关理论综述 | 第15-27页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-16页 |
| ·国外研究现状 | 第15-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16页 |
| ·组织结构创新的含义 | 第16-17页 |
| ·组织结构的内涵 | 第16-17页 |
| ·组织结构创新的内涵 | 第17页 |
| ·组织结构创新的理论基础 | 第17-18页 |
| ·权变理论 | 第17页 |
| ·三步曲理论 | 第17-18页 |
| ·复杂性理论 | 第18页 |
| ·组织结构创新的历程 | 第18-23页 |
| ·U 型结构 | 第18-20页 |
| ·H 型结构 | 第20页 |
| ·M 型结构 | 第20-23页 |
| ·组织结构创新的发展趋势 | 第23-25页 |
| ·组织结构创新的思路 | 第24页 |
| ·组织结构创新的类型 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-27页 |
| 第3章 组织结构创新的推动力与阻力分析 | 第27-35页 |
| ·组织结构创新的原因 | 第27-29页 |
| ·组织结构创新的推动力 | 第29-31页 |
| ·组织结构创新的内部推动力 | 第29-30页 |
| ·组织结构创新的外部推动力 | 第30-31页 |
| ·组织结构创新的阻力 | 第31-33页 |
| ·员工层次的阻力 | 第32页 |
| ·组织层次的阻力 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-35页 |
| 第4章 组织结构有效性的综合评价 | 第35-43页 |
| ·组织结构评价指标选择的原则 | 第35页 |
| ·组织结构评价指标体系的建立 | 第35-37页 |
| ·组织结构有效性综合评价模型 | 第37-41页 |
| ·模糊综合评价含义 | 第37页 |
| ·模糊综合评价步骤 | 第37-39页 |
| ·确定权重的方法 | 第39-41页 |
| ·本章小结 | 第41-43页 |
| 第5章 组织结构创新的实施 | 第43-53页 |
| ·组织结构创新实施原则 | 第43-44页 |
| ·组织结构创新的实施程序 | 第44-46页 |
| ·组织结构创新的实施路径 | 第46-47页 |
| ·组织结构创新的进程方式 | 第47-49页 |
| ·组织结构创新过程中化解阻力的对策 | 第49-51页 |
| ·本章小结 | 第51-53页 |
| 第6章 R 公司组织结构创新实证研究 | 第53-67页 |
| ·R 公司的现状 | 第53-54页 |
| ·R 公司简介 | 第53页 |
| ·R 公司的组织结构 | 第53-54页 |
| ·R 公司组织创新推动力分析 | 第54-55页 |
| ·外部推动力分析 | 第54-55页 |
| ·内部推动力分析 | 第55页 |
| ·R 公司组织结构创新的原则 | 第55-56页 |
| ·R 公司组织结构创新实施过程 | 第56-60页 |
| ·R 公司组织结构问题诊断 | 第56-58页 |
| ·R 公司组织结构创新方案 | 第58-60页 |
| ·R 公司组织结构有效性的综合评价 | 第60-65页 |
| ·本章小结 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
