河南煤业化工集团业务组合优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 业务组合相关理论综述 | 第13-19页 |
| ·战略管理理论 | 第13页 |
| ·公司层战略理论 | 第13-14页 |
| ·多元化理论 | 第14页 |
| ·业务组合分析理论 | 第14-17页 |
| ·本章小结 | 第17-19页 |
| 第3章 河南煤业化工集团经营环境分析 | 第19-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-22页 |
| ·政策法律环境分析 | 第19-20页 |
| ·经济环境分析 | 第20-21页 |
| ·能源现状及未来发展格局 | 第21-22页 |
| ·竞争环境分析 | 第22-26页 |
| ·现有竞争者分析 | 第22-23页 |
| ·潜在竞争对手分析 | 第23-24页 |
| ·买方议价能力分析 | 第24页 |
| ·卖方议价能力分析 | 第24页 |
| ·替代品分析 | 第24-26页 |
| ·内部运营环境分析 | 第26-31页 |
| ·组织机构 | 第26页 |
| ·人力资源 | 第26-27页 |
| ·生产管理 | 第27页 |
| ·物资供应管理 | 第27-28页 |
| ·营销管理 | 第28页 |
| ·企业创新管理 | 第28-29页 |
| ·企业信息化 | 第29页 |
| ·企业文化 | 第29-30页 |
| ·企业价值链分析 | 第30-31页 |
| ·河南煤业化工集团 SWOT 分析 | 第31-33页 |
| ·优势 | 第31-32页 |
| ·劣势 | 第32页 |
| ·机会 | 第32页 |
| ·威胁 | 第32-33页 |
| ·SWOT 分析小结 | 第33页 |
| ·本章小结 | 第33-35页 |
| 第4章 河南煤业化工集团业务组合现状分析 | 第35-47页 |
| ·业务组合发展及构成分析 | 第35-36页 |
| ·GE 矩阵分析 | 第36-41页 |
| ·煤炭业务产业吸引力和竞争能力分析 | 第36-37页 |
| ·化工业务产业吸引力和竞争能力分析 | 第37页 |
| ·有色金属产业吸引力和竞争能力分析 | 第37-38页 |
| ·装备制造业务产业吸引力和竞争能力分析 | 第38-39页 |
| ·物流贸易业务产业吸引力和竞争能力分析 | 第39-40页 |
| ·建筑矿建业务产业吸引力和竞争能力分析 | 第40页 |
| ·其他业务产业吸引力和竞争能力分析 | 第40-41页 |
| ·GE 通用矩阵分析结果 | 第41页 |
| ·战略协同分析 | 第41-42页 |
| ·母合匹配分析 | 第42-45页 |
| ·行业关键成功要素分析 | 第42页 |
| ·母公司核心能力分析 | 第42-45页 |
| ·业务组合存在的问题 | 第45-46页 |
| ·部分业务母合特征契合度低 | 第45页 |
| ·组织结构与业务组合不匹配 | 第45页 |
| ·母公司核心能力需要拓展提高 | 第45-46页 |
| ·业务层战略不明确 | 第46页 |
| ·产业价值链需要进一步延伸 | 第46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 河南煤化集团业务组合优化目标与标准 | 第47-49页 |
| ·业务组合优化目标 | 第47页 |
| ·业务组合优化标准 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第6章 河南煤业化工集团业务组合优化方案 | 第49-53页 |
| ·化工业务优化方案 | 第49页 |
| ·有色金属业务优化方案 | 第49页 |
| ·装备制造业务优化方案 | 第49页 |
| ·物流业务优化方案 | 第49-50页 |
| ·建筑矿建业务优化方案 | 第50页 |
| ·金融业务优化方案 | 第50页 |
| ·其他业务优化方案 | 第50页 |
| ·组织结构优化方案 | 第50页 |
| ·信息技术优化方案 | 第50-51页 |
| ·人力资源优化方案 | 第51页 |
| ·企业文化优化方案 | 第51页 |
| ·本章小结 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
