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上市公司战略并购风险的防范与控制研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1 绪论第10-14页
   ·研究背景第10页
   ·研究意义第10-11页
     ·研究的理论意义第10-11页
     ·研究的实践意义第11页
   ·国内外研究现状第11-13页
   ·研究方法第13页
   ·本文结构和内容安排第13-14页
2 战略并购概述及中外企业战略并购比较第14-17页
   ·战略并购概述第14页
   ·战略并购在世界经济发展中的作用和对未来的影响第14-15页
   ·现阶段中外企业战略并购比较分析第15-17页
     ·中外企业在战略并购数量方面的比较第15页
     ·中外企业战略并购中政府参与程度方面的比较第15页
     ·中外企业战略并购中中介机构发挥作用方面的比较第15-16页
     ·中外企业战略并购在法律环境方面的比较第16-17页
3 企业战略并购的动因以及并购企业价值估计第17-24页
   ·企业战略并购的动机研究第17-19页
     ·协同效应论第17页
     ·规模势力论第17-18页
     ·核心能力理论第18页
     ·代理问题与管理者主义论第18页
     ·企业发展动机论第18-19页
     ·投机收益论第19页
   ·我国企业战略并购的深层原因第19页
   ·战略并购的价值评估方法第19-24页
     ·战略并购价值影响因素第19-20页
     ·战略并购价值的评估理论第20页
     ·战略并购价值的评估模型第20-24页
4 企业战略并购的风险及其特性第24-27页
   ·风险的概述及其特性第24页
   ·企业战略并购的风险概述及其特性第24-25页
     ·企业战略并购风险概述第24页
     ·企业战略并购风险的特性第24-25页
   ·企业战略并购风险的种类第25-27页
     ·财务风险第25页
     ·融资风险第25-26页
     ·经营风险第26页
     ·信息不对称风险第26页
     ·企业文化风险第26-27页
5 案例分析国内 L 集团收购美国 M 集团 PC 业务部——基于全球 PC 产业的战略并购第27-33页
   ·L 集团收购美国 M 集团 PC 部门的动机第27-29页
     ·战略动机第27-28页
     ·市场动机第28页
     ·法律动机第28页
     ·营销动机第28-29页
   ·L 集团收购美国 M 集团 PC 部门风险的应对第29-30页
     ·融资风险应对第29页
     ·财务风险应对第29-30页
   ·战略并购后的整合第30-32页
     ·文化整合第31页
     ·员工安置与人力资源整合第31页
     ·业务整合第31-32页
   ·战略并购后的新 L 集团第32-33页
6 企业战略并购风险的防范机制与措施第33-40页
   ·风险防范管理的基本机制第33-35页
     ·风险辨识机制第33页
     ·风险预防机制第33-34页
     ·风险控制机制第34-35页
   ·风险控制的分类方法第35-36页
     ·时间顺序分类法第35页
     ·导向分类法第35-36页
   ·风险防范管理的措施第36-37页
   ·常见的并购风险的防范第37-40页
     ·财务风险的防范第37页
     ·经营风险的防范第37-38页
     ·信息风险的防范第38页
     ·文化风险的防范第38-40页
7 战略并购后的整合研究第40-47页
   ·战略并购的财务整合措施研究第40-41页
     ·实施财务战略整合,提高企业价值第40页
     ·优化资源配置,整合存量资产及负债第40页
     ·整合创新组织机构和机制第40-41页
     ·严格财务监督工作第41页
     ·理顺财务整合与外部环境的关系第41页
   ·战略并购的文化整合措施研究第41-44页
     ·企业文化整合的模式第41-42页
     ·文化整合的策略第42-44页
   ·战略并购的组织整合措施研究第44-47页
     ·战略并购组织整合的动因第44-45页
     ·战略并购组织结构整合的方式第45-47页
结论第47-48页
参考文献第48-49页
攻读硕士学位期间发表学术论文情况第49-50页
致谢第50页

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