摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
1 绪论 | 第10-14页 |
·研究背景 | 第10页 |
·研究意义 | 第10-11页 |
·研究的理论意义 | 第10-11页 |
·研究的实践意义 | 第11页 |
·国内外研究现状 | 第11-13页 |
·研究方法 | 第13页 |
·本文结构和内容安排 | 第13-14页 |
2 战略并购概述及中外企业战略并购比较 | 第14-17页 |
·战略并购概述 | 第14页 |
·战略并购在世界经济发展中的作用和对未来的影响 | 第14-15页 |
·现阶段中外企业战略并购比较分析 | 第15-17页 |
·中外企业在战略并购数量方面的比较 | 第15页 |
·中外企业战略并购中政府参与程度方面的比较 | 第15页 |
·中外企业战略并购中中介机构发挥作用方面的比较 | 第15-16页 |
·中外企业战略并购在法律环境方面的比较 | 第16-17页 |
3 企业战略并购的动因以及并购企业价值估计 | 第17-24页 |
·企业战略并购的动机研究 | 第17-19页 |
·协同效应论 | 第17页 |
·规模势力论 | 第17-18页 |
·核心能力理论 | 第18页 |
·代理问题与管理者主义论 | 第18页 |
·企业发展动机论 | 第18-19页 |
·投机收益论 | 第19页 |
·我国企业战略并购的深层原因 | 第19页 |
·战略并购的价值评估方法 | 第19-24页 |
·战略并购价值影响因素 | 第19-20页 |
·战略并购价值的评估理论 | 第20页 |
·战略并购价值的评估模型 | 第20-24页 |
4 企业战略并购的风险及其特性 | 第24-27页 |
·风险的概述及其特性 | 第24页 |
·企业战略并购的风险概述及其特性 | 第24-25页 |
·企业战略并购风险概述 | 第24页 |
·企业战略并购风险的特性 | 第24-25页 |
·企业战略并购风险的种类 | 第25-27页 |
·财务风险 | 第25页 |
·融资风险 | 第25-26页 |
·经营风险 | 第26页 |
·信息不对称风险 | 第26页 |
·企业文化风险 | 第26-27页 |
5 案例分析国内 L 集团收购美国 M 集团 PC 业务部——基于全球 PC 产业的战略并购 | 第27-33页 |
·L 集团收购美国 M 集团 PC 部门的动机 | 第27-29页 |
·战略动机 | 第27-28页 |
·市场动机 | 第28页 |
·法律动机 | 第28页 |
·营销动机 | 第28-29页 |
·L 集团收购美国 M 集团 PC 部门风险的应对 | 第29-30页 |
·融资风险应对 | 第29页 |
·财务风险应对 | 第29-30页 |
·战略并购后的整合 | 第30-32页 |
·文化整合 | 第31页 |
·员工安置与人力资源整合 | 第31页 |
·业务整合 | 第31-32页 |
·战略并购后的新 L 集团 | 第32-33页 |
6 企业战略并购风险的防范机制与措施 | 第33-40页 |
·风险防范管理的基本机制 | 第33-35页 |
·风险辨识机制 | 第33页 |
·风险预防机制 | 第33-34页 |
·风险控制机制 | 第34-35页 |
·风险控制的分类方法 | 第35-36页 |
·时间顺序分类法 | 第35页 |
·导向分类法 | 第35-36页 |
·风险防范管理的措施 | 第36-37页 |
·常见的并购风险的防范 | 第37-40页 |
·财务风险的防范 | 第37页 |
·经营风险的防范 | 第37-38页 |
·信息风险的防范 | 第38页 |
·文化风险的防范 | 第38-40页 |
7 战略并购后的整合研究 | 第40-47页 |
·战略并购的财务整合措施研究 | 第40-41页 |
·实施财务战略整合,提高企业价值 | 第40页 |
·优化资源配置,整合存量资产及负债 | 第40页 |
·整合创新组织机构和机制 | 第40-41页 |
·严格财务监督工作 | 第41页 |
·理顺财务整合与外部环境的关系 | 第41页 |
·战略并购的文化整合措施研究 | 第41-44页 |
·企业文化整合的模式 | 第41-42页 |
·文化整合的策略 | 第42-44页 |
·战略并购的组织整合措施研究 | 第44-47页 |
·战略并购组织整合的动因 | 第44-45页 |
·战略并购组织结构整合的方式 | 第45-47页 |
结论 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-49页 |
攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第49-50页 |
致谢 | 第50页 |