企业预算管理若干问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究概况 | 第10-12页 |
| ·国外研究概况 | 第10-11页 |
| ·国内研究概况 | 第11-12页 |
| ·研究目的和方法 | 第12-14页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 2 全面预算管理概述 | 第14-18页 |
| ·全面预算管理的定义 | 第14页 |
| ·传统预算与全面预算管理的区别 | 第14-16页 |
| ·强调集权控制 | 第14页 |
| ·以财务资本为控制目标 | 第14-15页 |
| ·预算控制目标往往偏高 | 第15页 |
| ·预算控制方法过于简单 | 第15页 |
| ·预算执行结果易被操纵 | 第15-16页 |
| ·预算管理的特征 | 第16-18页 |
| ·权威性 | 第16页 |
| ·适应性 | 第16页 |
| ·全面性 | 第16页 |
| ·机制性 | 第16-18页 |
| 3 预算编制准备 | 第18-30页 |
| ·预算编制的流程 | 第18-19页 |
| ·自上而下式 | 第18页 |
| ·自下而上式 | 第18-19页 |
| ·上下结合式 | 第19页 |
| ·预算编制的方法 | 第19-24页 |
| ·固定预算法 | 第20页 |
| ·弹性预算法 | 第20-21页 |
| ·增量预算法 | 第21页 |
| ·零基预算法 | 第21页 |
| ·滚动预算法 | 第21-22页 |
| ·定期预算法 | 第22-24页 |
| ·全面预算编制 | 第24-28页 |
| ·经营预算编制 | 第24页 |
| ·投资预算编制 | 第24页 |
| ·财务预算编制 | 第24-25页 |
| ·预算编制案例 | 第25-28页 |
| ·如何正确理解预算编制 | 第28-30页 |
| 4 全面预算与战略规划 | 第30-35页 |
| ·战略与预算的关系 | 第30-31页 |
| ·战略为预算指明了方向 | 第30页 |
| ·预算目标可以解读并不断修正战略 | 第30-31页 |
| ·预算编制可以细化战略实施方案 | 第31页 |
| ·预算动态管理过程可以落实战略 | 第31页 |
| ·从单一目标预算管理模式到战略导向预算管理模式 | 第31-32页 |
| ·平衡计分卡与全面预算 | 第32-35页 |
| ·平衡计分卡的基本结构 | 第32-33页 |
| ·平衡计分卡与预算管理的结合 | 第33-35页 |
| 5 目前企业预算管理存在的问题与成因分析 | 第35-41页 |
| ·预算执行中存在的问题 | 第35-36页 |
| ·预算考评管理中常见的问题 | 第36-37页 |
| ·目前企业预算管理存在的问题 | 第37-38页 |
| ·存在问题的成因分析 | 第38-39页 |
| ·基于预算的激励机制论述 | 第39-41页 |
| 6 对企业预算管理所产生的问题的应对措施 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
